失去權威，是紙老虎，沒有牙齒的老虎，沒有威懾力1，保持距離2，建立權威3，威懾力4，平衡管理5，管理之謎

《職場知識分子》對古人的智慧進行深奧的研究，總結和提煉智力足智多謀的本質，結合時代和現在，詳細揭示職場和辦公室政治的隐藏規則

網友問：作為上司者，有必要與下屬保持一定的距離嗎？

分析

< h1級""pgc-h-right-arrow"資料軌道""26">1，保持距離</h1>

上司确實要與下屬保持一定的距離，因為距離産生權威，正如管理者必須有權威，有權力才能叫下屬，而下屬隻會聽從上司發派的權威，否則如果沒有權威，誰鳥你？

很多人不懂權力法則，太天真，以為人人平等，上司應該與下屬同在，這樣才能增強感情，讓上司和下屬的音樂，工作更順暢，其實這種觀點是錯誤的。

<h1級"pgc-h-arrow right-"資料跟蹤""30">2，建立權威</h1>

當你真正和你的直屬下屬建立關系時，你會發現下屬對你越來越不認真，下屬不把你當回事，你不能派下屬，作為上司不能叫下屬，怎麼做自己的工作？

站在下屬的角度，我們都是平等的，你現在指令我工作，我很不開心，這是人性，是以，作為上司者要與下屬保持一定的距離，通過距離建立權威，有權威的下屬會害怕。

< H1級"pgc-h-右箭頭"資料軌道"32">3，威懾力</h1>

下屬害怕上司，也不敢輕易違背上司的意願，這樣就會聽從上司的安排，否則如果下屬走得太近，就會失去權威，失去權威就相當于紙老虎，沒有老虎的牙齒，就沒有威懾力。

管理來自威懾，無論管理的宣傳多麼人性化，都不可能留下威懾，如果有威懾，它就不會達到管理的效果，比如法律，如果法律沒有威懾力？誰将遵守法律？

< h1級"pgc-h-arrow-right-"資料軌道""35">4，均衡管理</h1>

當然，管理也應該采取平衡，既要有威懾力，又要有親密感，兩者要保持平衡，否則如果不平衡，同樣不利于管理，當感覺與下屬疏遠時，就應該和下屬談閉嘴。

否則，如果距離很遠，下屬會覺得上司很奇怪，上司不好，太奇怪也不利于管理，當感覺離下屬太近時，就要和下屬保持相應的距離，不能走得太近。

<h1級"pgc-h-箭頭右軌"資料軌道""56">5，管理之謎</h1>

否則，如果你走得太近，你就會失去權威，失去權威就無法召集下屬，這就是管理的魔力，很多基層員工隻是在上司的時候，角色還沒有轉換，就像人性化的管理一樣。

因為當員工整天被上司責罵時，心裡很委屈，想等我成為一名上司，我必須實行人性化管理，當真正實施人性化管理時，發現它根本行不通，因為人性化管理缺乏威懾力。

多幹貨，關注"職場智能"微信公衆号