失去权威，是纸老虎，没有牙齿的老虎，没有威慑力1，保持距离2，建立权威3，威慑力4，平衡管理5，管理之谜

《职场知识分子》对古人的智慧进行深奥的研究，总结和提炼智力足智多谋的本质，结合时代和现在，详细揭示职场和办公室政治的隐藏规则

网友问：作为领导者，有必要与下属保持一定的距离吗？

分析

< h1级""pgc-h-right-arrow"数据轨道""26">1，保持距离</h1>

领导确实要与下属保持一定的距离，因为距离产生权威，正如管理者必须有权威，有权力才能叫下属，而下属只会听从领导发派的权威，否则如果没有权威，谁鸟你？

很多人不懂权力法则，太天真，以为人人平等，领导应该与下属同在，这样才能增强感情，让领导和下属的音乐，工作更顺畅，其实这种观点是错误的。

<h1级"pgc-h-arrow right-"数据跟踪""30">2，建立权威</h1>

当你真正和你的直属下属建立关系时，你会发现下属对你越来越不认真，下属不把你当回事，你不能派下属，作为领导不能叫下属，怎么做自己的工作？

站在下属的角度，我们都是平等的，你现在命令我工作，我很不开心，这是人性，所以，作为领导者要与下属保持一定的距离，通过距离建立权威，有权威的下属会害怕。

< H1级"pgc-h-右箭头"数据轨道"32">3，威慑力</h1>

下属害怕领导，也不敢轻易违背领导的意愿，这样就会听从领导的安排，否则如果下属走得太近，就会失去权威，失去权威就相当于纸老虎，没有老虎的牙齿，就没有威慑力。

管理来自威慑，无论管理的宣传多么人性化，都不可能留下威慑，如果有威慑，它就不会达到管理的效果，比如法律，如果法律没有威慑力？谁将遵守法律？

< h1级"pgc-h-arrow-right-"数据轨道""35">4，均衡管理</h1>

当然，管理也应该采取平衡，既要有威慑力，又要有亲密感，两者要保持平衡，否则如果不平衡，同样不利于管理，当感觉与下属疏远时，就应该和下属谈闭嘴。

否则，如果距离很远，下属会觉得领导很奇怪，领导不好，太奇怪也不利于管理，当感觉离下属太近时，就要和下属保持相应的距离，不能走得太近。

<h1级"pgc-h-箭头右轨"数据轨道""56">5，管理之谜</h1>

否则，如果你走得太近，你就会失去权威，失去权威就无法召集下属，这就是管理的魔力，很多基层员工只是在领导的时候，角色还没有转换，就像人性化的管理一样。

因为当员工整天被领导责骂时，心里很委屈，想等我成为一名领导，我必须实行人性化管理，当真正实施人性化管理时，发现它根本行不通，因为人性化管理缺乏威慑力。

多干货，关注"职场智能"微信公众号