團隊如何加強時間管控

時間的管控，直接關系到效率和企業利潤産值。

是誰偷去你的時間，是無效的會議，不速之客，突發事故，扮演救火人員，短話幹擾，授權不當，缺乏做事輕重緩急順序規則。做事拖延，不敢說“不”，溝通不良，權責不清，部屬訓練不足，完美主義。

1、主管人員善用時間的要訣

工作事先有計劃，每月25日左右提出下月工作計劃，每周五安排下周計劃，每日的工作應細化。

養成記錄習慣，不要依賴記憶，它往往是你浪費時間，疲于奔命的根源，手邊經常有一份“待辦事清單”，将自己要做的事，上司交辦的事，你答應同僚的事，你承若部屬的事予以記錄，并注明時間。

善用别人的時間，對于部屬提出的問題，最好能附帶提出解決的意見，如此有益于問題溝通，争取時效。

開會應盡可能規定時期，臨時會應于減少。

2、對于時間的認識

老天給予人們的時間都一樣，今天過了，永遠在沒有今天。

要磨練自己“時間感覺”，不浪費一分鐘。

今天從起床開始至工作一天的行動與定型化

養成記錄就等于節省時間

養成容易的事先做，重要的是事先着手的習慣。

培養果斷力可以節省時間

做事要求一次性做好

當天例行性工作，不可拖到隔天。

讀書是節省時間的作為

工作要懂得簡化

善于利用休閑時間

3、時間成本觀念

有一個大公司，幾個業務員出車，搞市場調研，每天早上7點出門，晚上10點回來，每個城市都是如此，一天時間超過14小時，别人問他，這不豈太辛苦了，他們苦笑，沒辦法呀，一趟出來機票多少錢，夥食費、住宿費……等等多少錢，等于我們出來每一分鐘要多少代價。（大家有何啟示）

4、時間的感覺

磨練時間的感覺，就是抓住現在，讓每一分鐘時間做最好的使用。