团队如何加强时间管控

时间的管控，直接关系到效率和企业利润产值。

是谁偷去你的时间，是无效的会议，不速之客，突发事故，扮演救火人员，短话干扰，授权不当，缺乏做事轻重缓急顺序规则。做事拖延，不敢说“不”，沟通不良，权责不清，部属训练不足，完美主义。

1、主管人员善用时间的要诀

工作事先有计划，每月25日左右提出下月工作计划，每周五安排下周计划，每日的工作应细化。

养成记录习惯，不要依赖记忆，它往往是你浪费时间，疲于奔命的根源，手边经常有一份“待办事清单”，将自己要做的事，上司交办的事，你答应同僚的事，你承若部属的事予以记录，并注明时间。

善用别人的时间，对于部属提出的问题，最好能附带提出解决的意见，如此有益于问题沟通，争取时效。

开会应尽可能规定时期，临时会应于减少。

2、对于时间的认识

老天给予人们的时间都一样，今天过了，永远在没有今天。

要磨练自己“时间感觉”，不浪费一分钟。

今天从起床开始至工作一天的行动与定型化

养成记录就等于节省时间

养成容易的事先做，重要的是事先着手的习惯。

培养果断力可以节省时间

做事要求一次性做好

当天例行性工作，不可拖到隔天。

读书是节省时间的作为

工作要懂得简化

善于利用休闲时间

3、时间成本观念

有一个大公司，几个业务员出车，搞市场调研，每天早上7点出门，晚上10点回来，每个城市都是如此，一天时间超过14小时，别人问他，这不岂太辛苦了，他们苦笑，没办法呀，一趟出来机票多少钱，伙食费、住宿费……等等多少钱，等于我们出来每一分钟要多少代价。（大家有何启示）

4、时间的感觉

磨练时间的感觉，就是抓住现在，让每一分钟时间做最好的使用。