文/ 金錯刀頻道
對于很多企業而言，2021年喜憂參半。
喜的是2021年出現了很多風口。
線上教育、短視訊、線上直播、元宇宙等，讓不少企業迎來增長高峰。
憂的是2021年下半年，很多行業熄火，流量紅利結束。
國家一紙令下，線上教育熄火；愛奇藝、快手等平台入不敷出，開始大裁員；直播帶貨頭部主播翻車，行業重新洗牌。
經過近兩年的野蠻生長，一些本來炙手可熱的風口變成了一地雞毛，進入2022年，企業增長進入瓶頸，很多企業也陷入了迷茫。
流量見頂後，企業該如何增長？在2022年這個拐點，企業要如何破局呢？
2022年，企業數字化依然關山難越
2020年初，因為疫情黑天鵝，讓大多數線下商業一夜之間按下暫停鍵。
為了恢複營運，也為了應對競争，企業内的緊密協同和跨企業協作都必不可少，尤其是中小微企業不具備抵禦長期風險的能力，更不具備大型企業的組織力，工作一旦停滞，對他們來說是緻命的，對員工的生計也會造成影響。
是以企業數字化營運的市場瞬間被激活，數字化轉型也成了企業發展的良藥。
2020年3月31日，釘釘下載下傳量突破3億的時候，就有超過1500萬家企業組織全面開啟數字新基建。
IDC曾做過一個預測，到2022年，全球的GDP将有65%實作數字化；相應的，到2023年，将有75％的組織擁有全面的數字化轉型實施路線圖。
以遠端辦公、分布式辦公為代表的企業數字化管理，已經成為企業提效的必備技能。
以門店數字化為例，在星巴克還在為服務差飽受诟病的時候，瑞幸門店的數字化成了新的消費方式。
競争對手數字化，如果企業自身不動，将要迎接的就是淘汰和落後，
然而，很多企業在推進數字化轉型時，卻總是知易行難。
據報告表示，企業數字化轉型的成功率僅為20%。即使是精通數字技術的行業，例如高科技、媒體和電信，數字化轉型的成功率也不超過26%，傳統企業的數字化轉型的成功率僅在4％~11％之間。
造成轉型失敗的原因有很多，除了成本和門檻的問題，數字化軟體的應用不當，占了很大的比例。
據Standish Group顯示，企業級軟體的功能有超過60%都處于半閑置狀态，企業在購置這些軟體時往往隻是憑借一時的直覺，覺得“可能會用到”、“有總比沒有好”。
不合理的使用，不僅導緻了前期項目實施周期的加長、成本的提高，還可能導緻在實際應用過程中複雜度提高、出錯率上升，反而給員工造成了諸多不便，影響了最終的轉型效果。
那數字化轉型，企業從哪裡入手？
數字化轉型并非一蹴而就，應該“由點及面”地推進，其中一個關鍵點是：将數字技術合理運用于辦公場景。
數字化之路需要一個載體
誰能成為“頭号玩家”？
要想将數字技術合理運用于辦公場景，首先要找準數字化轉型的載體。
以企業最常見的會議為例，僅僅是開會這件小事，在整個流程中卻要用到不少人。
會前需要有人搶會議室，布置會議室，刀哥印象中僅僅設定投影儀、資料投放就至少需要10分鐘，按照每天10次的“翻台率”，這就會浪費員工100分鐘。而會中整理速記，會後分享會議紀要，都需要專人專辦。
尤其是很多網際網路企業每天需要召開大量會議，各個項目排期十分緊張。光是在開會這件事情上，就要花費大量時間做會議室、人員協調的準備。
僅僅是開會這件小事，無形中就為企業的降本增效添加了阻礙。
那企業究竟要如何破局？
數字化辦公需要一個大Pad，集書寫、展示、協同三大功能為一體的辦公智能化裝置，比如華為IdeaHub。
在傳統會議中，會議白闆書寫區域有限制，創意讨論會類似思維導圖這樣不斷延展的内容，白闆根本容納不下，導緻整個的結構圖都非常混亂；甚至因為地方有限，不得不擦了重寫，不便于存儲；對于公用會議室，如果沒有及時擦除，甚至有洩密的風險。
華為IdeaHub辦公寶一屏多用=投影儀+白闆+幕布+電視+電腦，就像一個會議全家桶，不僅省了多種裝置采購和室内安裝的麻煩，提高效率的同時，還為企業節省了成本。
為了以數字化賦能各環節、提高效率，華為聯合市場上常用的頭部辦公軟體，weLink、釘釘會議、飛書等，将企業内的各個部門、組織都聯系起來，改變了傳統的組織工作形式，使各部門實作真正地“協同”辦公。
舉個例子，在很多企業裡釘釘、企業微信、飛書，都是員工必裝軟體，釘釘用來打卡、企業微信用來開會，飛書用作業務往來，看似專業，但使用過程很繁瑣。
華為IdeaHub的聯合生态，使得端到端的流程簡化，極大程度地降低了工作的備援，再搭配華為生态中的海量APP，有助于員工進一步掌控工作節奏，提高工作效率。
除此之外，華為IdeaHub成為頭号玩家的真正底氣是：生态思維。
協同辦公的本質提高企業效率，解決企業在日常經營管理中的協作問題。
和很多網際網路廠商的“網際網路+”、“智能+”不同，華為IdeaHub的目标，是深耕數字化，打造聯合生态，一切皆服務。
簡言之就是，華為IdeaHub所做的事是深入數字化轉型的本質，攜手廣大合作夥伴将技術與業務深度融合，通過內建化、智能化、定制化、移動化等方式，助力企業進行數字化轉型，擊破組織協作效率低，“資料孤島”沒打通，業務協同壓力大，等難題。
以現在企業必備的雲會議為例，去年，華為IdeaHub辦公寶已實作與主流雲會議廠家的Windows版雲會議辦公能力完美協同。
今年，華為IdeaHub與飛書、釘釘會議等雲會議玩家，再度為企業客戶更新安卓版雲會議辦公體驗，計劃3月全部更新完成。
華為建構的智慧辦公生态，将進一步加快企業由傳統辦公向數字化辦公轉型的步伐。
華為IdeaHub要改變的不僅僅是人們的辦公習慣，更是一種企業态度。
華為IdeaHub打下的江山
會成為企業剛需嗎？
判斷一個産品會不會成為使用者的剛需，隻需要判斷其能為企業帶來什麼。
1.于大企業而言，是龐然大物轉身利器
大型企業對效率的重視程度更高，轉型需求更大，但轉型也更難。
數字化辦公系統的搭建是一個龐大的工程，會涉及到複雜的組織權限、流程梳理和戰略協同，很難一步到位。
且經過多年的資訊化發展，大型企業通常已經部署了一套或多套辦公系統，是以對綜合移動辦公平台的內建能力和擴充性要求更高。
以中南集團為例，作為大型跨國、跨地區民企，有員工10萬餘人，管理人員近2萬人。
其分公司多、業務複雜、辦公協作頻繁，要适應總部、子分公司分部、項目部等不同辦公協作環境，以及越來越多的日常移動辦公需求，公司過去搭建的系統，龐雜備援。
與華為合作後，華為IdeaHub辦公寶成為中南集團的一站式數字化辦公解決方案。
因為華為IdeaHub辦公寶内置海量應用，支援多種第三方會議軟體、辦公應用、協作工具等，中南集團利的辦公數字化生态，就像智能手機+APP應用商店一樣，不斷開發新功能、拓展新應用，持續滿足辦公協作數字化、智慧化的需求。
華為IdeaHub辦公寶以強大的技術能力，為中南集團提供了一站式數字化采購方案，有效推動了中南集團采購數字化轉型，實作降本增效。
2.對中小型企業，是融入創新基因的機會
對于中小企業來說，“獲客”是戰略重心，管理者不願意把更多的精力和資金用于内部流程的優化、效率的提升、産品的改進以及業務模式的創新。
但随着數字化發展，想突破客戶需求、外部環境、友商競争等方面的瓶頸，需要新的生産力工具。
華為IdeaHub作為綜合移動辦公平台，可以賦能高層管理者“實時了解企業動态，快速智能決策”；可以幫助中層管理者，管理業務營運，提升團隊效率；于員工而言，通過高效協同辦公，更能實作個人價值。
比如有1600家門店的詩尼曼，為了給客戶提供更貼心、更智能的服務，與華為合作，打造全場景數字化體驗門店。
過去，為了給員工進行專門教育訓練，總部需派遣專人到各個城市門店進行教育訓練，不僅花費了高額的人力成本，教育訓練内容也經常滞後。
現在，總部通過華為IdeaHub異地共享教育訓練資源課程，隻需要一個智慧屏，就能讓全國各地同時線上學習。
總部通過IdeaHub數字內建功能，可以将各地區所有門店資料：如客流動線、客戶畫像、産品熱力圖等都彙集在雲端，以便快速地挖掘側端資料價值，發現市場導向、消費者需求，制定更加科學的決策；中層能推動産品能力教育訓練、服務能力教育訓練的更新；員工可以更精準地為客戶服務。
華為IdeaHub帶來的不僅是“一塊屏”，也不僅僅是“一體式智能辦公硬體的更新”，而是和生态夥伴一起打造的全場景智慧辦公生态産業，這是所有企業數字化轉型的共同期待。
在2022年，有華為IdeaHub的加持，在增長拐點處，是大企業轉型、中小企業逆襲反超的重要時機。
結語：
企業數字化轉型，不能隻看到眼前。
聯合生态就是華為為企業數字化發展探路，做的一次有格局有先見的舉動。
在《不可思議的年代》一書中，作者雷默說：
“這個時代是不可預測的。在充滿驚奇和創新的變革時代，你需要像一個革命者那樣去思考和行動。”
智能手機讓人走進了智能時代，智慧屏不是一個會議終端這麼簡單，它依托開放的雲平台、A.I.技術、适配的應用市場，在不斷重新整理我們對數字化時代的感覺。
是以基于國産化程序與裝置自主可控的趨勢，華為IdeaHub将圍繞HarmonyOs辦公生态，不斷演進。
未來，華為與夥伴一起建構多終端的全場景辦公協作生态，将是數字化辦公的新生産力工具，企業數字化轉型的核武器。
本篇作者 | 雲搖
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