團隊中的角色

一個軟體團隊就是一個社會。有的人是豬，他們全身心投入到團隊中；有的人是雞，他們隻是參與到團隊中；有的人是鹦鹉，他們隻是長了一張能說會道的嘴。但是在團隊中，重大決定由“豬”來定奪。團隊合作時，有一個比較通用的RASCI模型：R：Responsible，負責把具體事情做好；A：Accountable，對任務負全責，又準許的權利；S：Support，對任務提供支援，輔助人物的完成；C：Consulted，咨詢，擁有完成項目所需的資訊或能力的角色；I：Information，知會者，應該事後及時通知結果的角色。各個角色作用不同，不能缺少其中的一環，并且隻有一個。另外，團隊合作有幾個階段：萌芽階段、磨合階段、規範階段和創造階段。創造階段不是所有團隊都會經曆的階段。

原來，我們的課程結課作業就是幾個人做一個大的程式或者系統，我們對于團隊中的角色沒有分的很清楚，隻是能力強的人，就多做一點程式方面的任務，其他的人，就做一些其他的文檔之類的工作。現在想來非常符合豬、雞和鹦鹉這樣的組合，大家也是先是應要求結組、磨合幾次，就能寫出作業，完成任務。

我們這樣的團隊，必然不能長久穩定。是以團隊首先要明确角色的配置設定與任務的配置設定，要經過長時間的磨合和規範，才能使團隊的每個人發揮最大的作用，團隊才能起到團隊應該起到的作用。

往後的軟體工程作業，都是團隊合作的項目，我們應該盡可能的按照這些規範、角色設定來規範我們的今後的操作，是我們的團隊更加長久穩定，發揮出最大的作用。