建構之法閱讀筆記06

　　今天我閱讀了《建構之法》--項目經理PM部分。雖然現在我們還沒步入公司，但是現在學習項目管理這部分對于我們團隊開發來說也是尤為重要！

軟體團隊裡除了能寫代碼、測試代碼和畫圖做設計的成員，還有一類角色，不做上面這些事情但也很重要，我們叫他們項目經理--PM。書中對PM的解釋有多種：

    PM 的M 就是 Manager；

    P有這幾種: Product Manager, Project Manager, Program Manager   在不同的行業和公司它們的作用不一樣。

　　Product Manager： 産品經理----正确地做産品。

     今天閱讀了《建構之法》-項目經理PM部分，雖然我們還處在學生階段，還沒有真正走上

　　Project Manager：  項目經理----正确地做流程。

　　Program Manager：  微軟的職位名稱。

成為一個團隊的PM, 需要哪些能力?

    1、學習能力:

        在一個新領域中能很快上手。

    2、觀察了解能力:

        能了解使用者，站在使用者的角度上考慮問題，觀察發現使用者不善于表達的需求，觀察團隊成員的言外之意，老闆/客戶/利益相關人的弦外之音。

    3、分析管理能力:

        每天項目中發生的事情千頭萬緒，能夠分析出重點，找到優先級，做決定…

在一個項目中, PM 的具體任務是什麼呢?

    1、帶領團隊形成團隊的目标/遠景，把抽象的目标轉化為可執行的、具體的、優美的設計。

    2、管理軟體的具體功能的生命周期 (需求/設想/設計/實作/測試/修改/釋出/更新/遷移/淘汰)。

    3、建立并維護軟體的功能說明書 (specification)，讓它成為開發/測試的及時準确的指導，而不是障礙。

    4、代表客戶和使用者的利益，主動收集使用者回報，預期使用者新的需求，協調并決定各種需求的優先級。

    5、分析并帶領其他成員形成對缺陷/變更需求的一緻意見，并確定實施。

    6、帶領其他成員確定項目保持功能/時間/資源 的合理平衡，跟蹤項目進展，確定團隊釋出讓客戶滿意的軟體。

    7、收集團隊項目管理和軟體工程的各種資料，客觀地分析項目實施過程中的優缺點，推動項目成員持續改進，進而提振士氣。

　　從中，我們可以學到很多項目開發管理的經驗。以及團隊合作開發中管理的方法方式！應用到實踐中一定提高我們的開發效率及促進團隊合作，有利于我們之後進入公司後，更好的适應團隊合作開發！