建構之法閱讀筆記06

今天我要談的是關于軟體團隊的績效，對于我們現在的團隊項目真是深有感觸啊。對于一個團隊，每個人都能發揮其重要的作用這個團隊才能有更大的效益，話說回來，如何衡量個人在團隊中的績效？方法有很多，都有其合理與不合理的地方，但是總的來說，有評估方法總比沒有的好。

衡量一個人在團隊中的績效的方法有很多，舉幾個例子。團隊中可以通過比工作效率來衡量一個人的績效，但是效率的定義是不明确的，如何來比較效率這個模糊的概念，比如代碼量，工作時間，出錯量這些都是可以從某些方面代替效率的，但是都具有片面性，容易鑽空子，我相信我不多說大家也都懂。除了比效率也可以比比好評度，認可度，大家背後投票，但是就像老師說的，現在的團隊都是一團和氣，大家礙于友情不同程度的對自己的想法有所保留，評比結果沒什麼太大差別看不出什麼結果。總的來說評估績效沒有具體的方法，但是對一個團隊來說，不管用什麼方法也要嘗試一下，我們現在的團隊就欠缺這一點。

對于我們現在的團隊項目和團隊成員，大家分工明确，也沒有績效評估這一說，導緻一部分人發揮不了太大作用，就比如我，程式設計能力不是太好，隻能做些簡單基礎的任務，團隊裡“打了醬油”，對此我對我的團隊深感抱歉。以前的團隊都不顧及績效這一點，任務完成大家就稀裡糊塗過了，大家都是一個班的同學，同寝室的閨蜜兄弟，也不在乎多幹點少幹點，可是以後到了工作崗位，沒人會考慮别人都是考慮自己的，是以我們要從現在開始學會在自己的團隊裡開始對個人的績效評估，适應以後的工作模式。在以後的不管什麼樣的團隊，我們該有自己的方法來評估自己與他人，不能一團“和氣”，團隊要站住腳，穩住步，就要有一定的秩序，讓每個人都發揮自己的價值。