團隊缺乏的不隻是管理
1、三個人就可以構成一個團隊
一個人可以自己開發代碼，無論什麼bug都要自己發現并且處理，這樣是一個人的事，無需考慮誰，也不需要找出現問題時候，誰的責任。這叫做“人”，就是一個個體而已。兩個人則可以互相幫助，一起做這項任務，“二人互立”就是這個意思。然而二人互立并不算團隊，因為沒有監督，這叫做“從”。但是三個人的時候，就能叫做是一個團隊了，這時候，便有了團隊的一些基本特性：主從、監督和責任。
2、做項目 = 死亡遊戲？
貌似仔細去想想，還真是可以畫上一個等号。項目的成功是兩個方面的評估， 項目完成品質和項目完成時間，那麼是不是項目失敗了，就意味着項目經理要被炒鱿魚了呢？事實上，往往愛那個木經理背負着一定的責任，這也是團隊缺乏的為什麼說不僅僅是管理，更重要的是要負責。
3、誰動搖了你的制度？
對一個公司，制度很重要。倘若違反了制度或者規定，立即開除也說得過去。 但還是有前提的，這至少包括：
（1）員工已經接受過相關的教育訓練，這至少包括員工規 範和技術技能的學習。
（2）在該員工之前，相同的或者相關的錯誤沒有被枉縱。
第一條是人性化的展現。
第二條則是公平性的展現。
人性化則是說“不知者不為過”，他根本不知道制度，你怎樣去用制度管理他呢，這樣值說得過去的。公平性則說明的是。不管是針對誰，制度都是 一樣的，沒有情面可講的，不可能存在“走後門”的情況。 是以最好的方法是趕緊修訂制度，而不是修理人。
4、組織的學問：角色
公司常常存在這樣的角色，就是你也不知道他究竟幹了些什麼，你也不知道他究竟是一個什麼職位，這樣的角色趁早開除，到任何時候、任何人都必須明确自己是幹什麼的，而且必須完成好自己的工作。
5、做管理≠做伯樂
作為項目經理，你必須明确你的管理職責，更好的選擇是明确分工，而不是彈性分工。你應該明 白，重要角色的更替通常是極具風險的，頻繁的開發人員的排程也會直接影響到工程的品質和進度。你應該學會如何很好的給員工分工。
團隊需要的不隻是管理，有組織的一夥人叫做“團隊”，沒有組織的一夥人則叫做“群體”，我們要知道團隊真正需要的是什麼！