這是老師要求的九篇閱讀筆記的最後一篇 而大道至簡也是我部落格園的第一篇 哈哈也算有始有終
這是一本非常有意思的項目開發書籍，看完全書 給我影響最大的有這麼幾個觀點
1.一接到任務就開始Coding的程式員，通常就是加班最多的程式員。
記住：積極工作和勤于思考都要占時間。
2.做管理起碼需要能承擔責任，這是最基本的素質。
3.你的項目經理職位又沒有讓給别人做，你拿的經理級工資又沒有分給别人，那項目失敗了，你為什麼要把責任推到别人頭上呢？
4.經驗豐富的工程師能盡可能接近地預估工期，但沒有辦法保障(預估的)工期是絕對合理的。那麼進一步的推論是，由于沒有絕對
合理的工期，是以項目的完成時間可能總是
被進度變更所修正，是以項目也就總是不能“成功”。項目工期的問題不能解決，就不能保證項目成功。隻有經驗更加豐富，才能
更盡可能地逼近“合理的工期”。是以在此之前，項目
經理面臨的就是失敗。這個失敗可能不是項目經理本身能力所決定，或者也不是團隊成員的工作所決定，而是在一開始，那份給客
戶的項目協定就簽錯了。
5.軟體工程中有專門的學科來研究項目的工期問題。學者們試圖尋找公式來計算項目的複雜度，進而計算出所需的工時和人月。然而在實踐中，這被認為是不可行的