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向海龍再跳槽,傳音難成抖音

來源:21世紀商業評論

百度老将向海龍加入傳音控股。

坊間盛傳,百度前進階副總裁、搜尋公司總裁向海龍加入傳音控股,擔任移動互聯事業部總裁。向将率領前百度下屬一起入職。

“向總加盟這個事情是有的。”1月13日,傳音控股内部人士向《21CBR》确認消息屬實。

向海龍是網際網路圈的風雲人物。任職百度期間,他負責的搜尋業務一年創收最高達800億元,占總營收八成以上,在百度工作14年毀譽參半。

向海龍再跳槽,傳音難成抖音

離開百度後,向海龍轉身投向國美,未能大展拳腳,又傳稱加入位元組跳動。

此時加入一家手機硬體公司,他看上了什麼?

非洲抖音

向海龍即将入職的傳音,在移動網際網路領域,不是一張白紙。

早在2011年4月,傳音就成立Afmobi科技公司,研發了郵件應用AF pushmail、即時聊天軟體Palmchat等。

目前,它旗下擁有非洲版抖音Vskit、音樂播放器 Boomplay、新聞聚合工具Scooper等APP,但仍處于早期成長階段。

和抖音一樣,Vskit支援釋出15秒的音樂短視訊,粉絲可點贊、評論和分享,它也能一鍵生成的拍攝模版、濾鏡特效。

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Vskit平台上的短視訊創作者多為20歲左右的年輕人,内容風格活潑大膽。

比如,女部落客Bhenny習慣分享日常生活及惡搞場景,有一些精心設計的細節。她每日更新一條視訊内容,均有數千的點贊量。目前,Bhenny攬獲了22萬粉絲。

Vskit擁有1億名像Bhenny一樣的短視訊使用者,創作者遍布非洲40多個國家和地區。

除複刻抖音的Vskit之外,非洲版網易雲音樂Boomplay也是傳音較為成熟的産品。

Boomplay總激活數達到1.6億,曲庫收錄了560萬藝術家的作品。從功能來看,Boomplay與國内應用十分相似,主要分為PrivateFM、ForYou、歌手專輯推廣、歌單封面、排行榜、抽獎等頁面。

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傳音移動互聯業務分為兩部分:一是與網易等大廠合作,開發适合非洲市場的移動軟體,比如上文提到的Boomplay;二是基于Android系統二次開發、深度定制的OS工具類應用程式。

因從功能機起家,它習慣采取外部合作的方式,發展移動網際網路業務。比如,2012年,傳音旗下的TECNO手機與音樂軟體Spinlet、即時聊天工具2GO合作。這些app當時在奈及利亞、肯亞、南非等國家非常熱門。

耕耘十年,通過自主或合作開發,傳音手裡有超過10款移動軟體月活使用者數破千萬。

使用者規模上去了,下一步是賺錢。

增長難題

傳音的利潤主要靠手機硬體,軟體隻賺了個吆喝。

2021年前三季度,傳音營收358億,同比增長43%,歸母淨利潤29億,同比增長47%。其中,近95%來自手機業務。

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據信達證券調研,2021年第三季度,傳音在非洲等地區開拓的移動互聯業務的營收約為1.3億元,占當季傳音總收入不到1%。

傳音此時挖向海龍加入,目的不言而喻。

向海龍的營銷打法自成一套。他在百度工作14年,積累了一套競價排名和商業營運管理體系,深谙商業變現的玩法。

離開老東家後,向海龍需要一個大施拳腳的機會。顯然,國美、抖音都不是他的伯樂。

對傳音來說,非洲市場的手機硬體業務,市場占有率近些年一直徘徊在45%左右,上升空間小了。移動互聯業務是一塊必須啃下來的市場。

更緻命的是,賣硬體,利潤薄。2021年,傳音智能手機營收創新高,但電子元器件漲價了,毛利變低了。

财報顯示,傳音2021上半年能手機營收184 億元,同比增長近80%,毛利率22%,還降了4個百分點。

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解決毛利率走低的困境,直接辦法是擴大銷售規模。但不同于非洲,其他新興市場早有國内其他手機品牌的布局,比如在印度等東南亞市場,小米、OV、蘋果,合計市占近70%。

而目前,傳音成本壓力也擺在眼前。2021年前三季度,傳音350億元的營收裡,成本占了320億元,光銷售和管理費就有30多億。

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傳音在非洲家喻戶曉,品牌知名度高,這塊根據地必須守住。一個破局的路徑是,參考蘋果做法,硬體賺一筆,軟體再賺一筆。

目前,傳音的存量手機裝置達到數億,其經銷商數量已經超過2000家,搭建了生态壁壘。

打破僵局,開辟新的利潤增長極,這個任務落在了移動互聯業務的肩頭。

荊棘密布

向海龍的加入,是傳音軟體業務商業化的關鍵。

業内人士告訴《21CBR》記者,向海龍有場硬仗要打,他熟悉的那套商業化操作,在非洲市場可能水土不服。

首先,作為一家硬體廠商,傳音獨立開發能力存疑。一些熱門移動應用是聯手網際網路巨頭做出的,比如非洲版雲音樂Boomplay,是與網易合作研發的。

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來源:視覺中國

這些合作項目裡,傳音處于弱勢地位,決策權在巨頭手中。

傳音曾在2018年聯合聯合閱文集團,成立合資公司傳閱科技,在2020年,與騰訊旗下公司成立提供浏覽器服務的Cloudview Technology。傳音給了合作方超50%的絕對控股權。

如果巨頭不重視,産品缺少創新,傳音的困境是顯而易見的。

在易觀分析師廖旭華看來,“這些合作可以了解為平台和開發者的合作,隻是非洲市場關注價值比較小,絕大部分網際網路巨頭,還是會把大部分資源投入到發達市場和主流新興市場。”

對于傳音而言,這樣的合營模式又是常見的。在2021年上半年财報中,傳音所公布的合營企業就達到25家。

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其次,移動軟體行業競争激烈,強者當道。

在視訊方面,國内有抖音和國外有Tiktok,音樂播放器有Apple Music、Youtube Music等。做低端手機的傳音,傳音很難與前述競争對手一較高下。

一名中國籍旅非人士透露,很多外資企業員工駐紮在非洲,他們很少使用傳音手機乃至其移動應用。“在中資企業工作的當地員工,會使用微信、QQ溝通工作。當地人線上溝通多使用facebook旗下的what'sapp、Instagram等應用。”

該名旅非人士向《21CBR》表示,依靠手機推廣移動應用,并成功收費服務,在非洲阻礙重重。“最殘酷的現實是非洲經濟欠發達,比如坦尚尼亞每個月個人所得僅40萬先令(折合人民币1200元)。”

傳音一心求變,但向海龍接手的盤面,難言樂觀。