8月6日，天貓宣布加碼北京，啟動北京中心戰略——開啟北京專享城市平台，包括盒馬生鮮、蘇甯、銀泰、易果生鮮以及衆多品牌合作夥伴，在北京率先啟動“三公裡理想生活區”計劃。
2015年9月，阿裡宣布啟動“雙中心”戰略，正式推進北京總部建設，今年3月，阿裡望京昆泰嘉瑞中心正式落成。兩年後的今天，阿裡北京員勞工數由原來的7000多人，增加到目前超過12000人，兩年時間增長5000名北京員工，阿裡18個主要BU已經悉數落地北京。
天貓啟動北京中心戰略，是順理成章的事——阿裡過去兩年一直在“去電商化”，今年開始全面落地“新零售”，天貓的北京中心戰略，既是阿裡集團“雙中心”戰略落地的必然，也是“新零售”嘗試的必然——電商時代，阿裡成功的制造了“江浙滬包郵”一個詞彙，新零售時代，阿裡試圖打造另一個詞彙，“三公裡理想生活區”。
電商與“新零售”之于阿裡，是動力牽引，火車頭，天貓之于阿裡，是尖刀連，排頭兵。
以北京為核心，輻射整個北方市場。電商業務要繼續深耕，新零售的嘗試，更需要樹立典範。
當然，天貓啟動北京中心戰略，還有更為現實的競争參考，遏制京東——這是天貓北京中心戰略的一個副産品，順手做的事。競争對于天貓，或阿裡來說，鮮有針鋒相對的回擊，更多的是戰略的超越。阿裡的競争政策，一向以“戰略領先”為先，從電商切換到“新零售”，通過戰略更新，進一步确立領先。
“三公裡理想生活區”概念的推出，以為着，阿裡從“人”、“貨”、“場”的線上重構，走到線下，從經營商品、資訊，開始經營社群與生活。
事實上，天貓的北京中心戰略，布局已久，早在阿裡“雙中心”戰略之前，便在籌劃。北京“三公裡理想生活社群”計劃，也是阿裡諸多布局水到渠成的結果，包括菜鳥、天貓超市、易果生鮮、盒馬生鮮、銀泰與蘇甯，等等。
以及阿裡此前收購阿裡影業、銀泰、阿裡健康。
天貓的北京中心戰略中，沖在前面的便是天貓超市。天貓超市開通了“北京頻道”，并且在手機淘寶首頁設定正常入口，基于天貓海量消費資料與本地優選商品，提供各種專屬商品與補貼。
“每周一二，我們會為北京消費者精選一款北京人喜愛的生鮮新品；每周三四，是天貓超市囤貨日，使用者可以購買重貨和日用品；每周五則延續了此前的’吾折天’傳統，使用者可以領取滿176-88元券，享受全品類最高五折優惠。”——透過天貓超市的“價格戰”，阿裡問鼎京畿的決心，可想而知。
菜鳥網絡相關人員透露：兩年來已經在北京建成3個大型倉儲基地，從北京菜鳥發出的包裹，可以普遍實作華北地區當日達和次日達。剛剛獲得天貓D輪融資的易果也表示，進一步強化其國内最大冷鍊和宅配能力，全面加碼天貓超市在北京的發展。
今年7月，在上海低調營運很久的盒馬生鮮終于在北京開設了第一家店。盒馬生鮮，既是超市，也是餐飲店，也是菜市場，是阿裡“新零售”對線下超市完全重構的新零售業态，消費者可以到店購買，也可以在盒馬APP下單，門店附近3公裡範圍内，30分鐘送貨上門。
在上海營運近兩年，開設十幾家店後，盒馬生鮮以上海的服務标準，在北京第一家店便迅速引爆市場。目前，盒馬生鮮在北京已經開出兩家門店，随着天貓北京中心戰略的執行，更多的門店，也将陸續開設。
當然，“三公裡理想生活社群”計劃，不止包括盒馬生鮮與天貓超市，阿裡的設想是：天貓超市“北京頻道”開通後，繼續加強針對北京消費者的投入，在社群消費者洞察，智能選品上進一步提能提質；菜鳥在北京建設了3個倉儲基地，實作北京包裹普遍當日達；阿裡孵化的盒馬鮮生，未來将布局全北京，構成未來社群中心；阿裡健康通過連結北京數百家藥房，提供1小時送藥服務，已覆寫北京中心城區。未來，阿裡健康将逐漸建構成社群健康服務中心。
以上的設想，還隻是“三公裡理想生活社群”的雛形。對天貓而言，它的定位，不再隻是購物平台，而是一個結合線上與線下一體化服務的生活社群。
這樣的生活社群，以天貓的數字空間為核心，賬号與會員體系，做基礎，融合線上線下，重構舊的場景，締造新的場景，最終形成一個以個體為中心，以個人信用為媒介，随時随地擷取服務的“理想生活社群”。
談到這裡，或許你會發現，電商領域的天貓新聞必然會聯系到京東，但天貓的北京中心戰略，除了天貓超市将會與京東，以及京東股東沃爾瑪展開競争之外，其他“三公裡理想生活社群”的業務，均與此無關——這也就是，我們文章之前所說的，遏制京東隻是副産品。
戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。“新零售”落地便是“三公裡理想生活區”的打造，這是在戰略高度上甩開對手，而天貓超市的價格戰，則是直指沃爾瑪與京東——電商、超市的戰局，對天貓來說，其實是很小的一部分。
“三公裡理想生活區”隻是天貓的“新零售”戰略的一個具體場景，超市、電商也不過是天貓戰略宏圖的一部分，天貓有着更為宏大的戰略願景。
就像開車一樣，你得偶爾看一下後視鏡，但你不能盯着後視鏡開車。