DataEye創始人汪祥斌：建設本地化團隊打破文化壁壘

在2021年度中國遊戲産業年會上，由中國音像與數字出版協會指導，中國音數協遊戲工委主辦，三七互娛承辦的“遊戲出海與傳播”分論壇中，DataEye創始人兼CEO汪祥斌圍繞“文化科技多元賦能，遊戲出海創新突破”展開讨論。以下為DataEye創始人汪祥斌在圓桌論壇上的發言。

問：結合最近一年中國遊戲出海熱潮，中國遊戲産業呈現出的機遇和變化有哪些？我們更應該在未來關注哪些點？

汪祥斌：我也是邊學習邊觀察，大概會有這麼幾個觀點。

第一，遊戲出海的企業主體在變化，不斷有更多主體踴躍參與其中，比如位元組跳動，作為一個綜合性的平台，它的遊戲開發和出海業務的生長如今也非常快。第二，雲技術或智能技術對遊戲出海的支撐變得更加直接，而且在未來的遊戲開發當中會有更多的相關應用。第三，未來遊戲出海，從産品規劃到效果跟蹤，資料驅動和全流程評估會成為一個重要的決策依據。第四伴随着中美超級平台的基礎設施化，未來遊戲出海的産品推介會越來越多地呈現出短視訊和其它方式。

問：我們今天會發現一個問題，伴随着幾個頭部競争越發激烈，數字營銷基本變成了一個标配。在這個過程中有沒有一些新的模式？

汪祥斌：中國遊戲公司其實一般情況下會遵循一個順序，首先從港澳台、東南亞然後日韓，再到北美、歐美等等這些，其實主要遵循一個文化上的親近疏遠的程度。遊戲出海，我個人覺得無論是營銷還是遊戲，其實最重要的是解決文化壁壘的問題，在這一點上目前來說我們中國遊戲公司在這一塊有很多東西需要去做。因為海外市場文化差異性非常大，國内的創作人員其實很難洞悉到差異是以我們一直認為特别是對于出海的營銷來說，營銷體驗資料的分期使用者研究是中國遊戲公司比較欠缺的。是以大家出海的時候，可能更多會選擇建設本地化團隊來解決文化壁壘的問題。

當然面對競争，從數字營銷這個點上來說，還有很多可以去挖掘的，但基本上就是圍繞着怎麼樣去大打破文化壁壘。在這個方面，相對來說我認為中國企業的競争力還是比較強的。

文/廣州日報·新花城記者 程依倫

圖/廣州日報·新花城記者 程依倫

視訊/廣州日報·新花城記者 程依倫

廣州日報·新花城編輯 蔡淩躍