看《淺談企業資訊化建設》總結

   面對企業需求，怎樣才能做好資訊化？

    有以下幾點：

一、律人先律己，評人先評己

     具備以下幾點能力：

     1、要真實的具備各種資訊化技術、知識、經驗

     2、要有一定的個人修養

     3、要有一定高度的綜合分析能力

     4、要具備一定的交際能力，必需具備溝通說服能力。

     5、要有原則性，該堅持的就一定不妥協。

二、從實際出發，應用前瞻性

    在面對企業的實際需求是，作為一個資訊化推動人員。我們有義務提高公司高層和公司員工對資訊化的認識。資訊化部門一定要讓你們企業了解什麼是資訊化？資訊化能為企業帶來什麼？資訊化能為企業解決什麼問題？更重要的要他們知道資訊化不是萬能的！

    此外，要進行前期需求收集和分析。所有的資訊系統都要實事求是的進行一次需求收集和分析，并把未來的技術和需求做一定的結合和延伸。列出企業的需求重點、次要點和發展點。并把這些需求做成一個《功能需求測試表》，在這表中把每一項功能需求，按企業的實際需求的重點、主要、次要、輔助等進行分數設定和評分标準設定。而後才拿着這份明确的功能需求表，到市面上去測試相關産品。我想這不可能做到百分百清晰，但至少事半功倍！

三、 實戰經驗、團隊建設

資訊化項目，靠的不是一個人兩個人就能做起來的。除了依靠乙方，更多的是靠甲方自己的資訊化團隊在運作。而這個團隊在資訊化中的項目實施能力、二次開發能力、資訊化平台整合推動能力等等。都是一個企業資訊建設最終效果好壞、成敗的關鍵！