看《浅谈企业信息化建设》总结

   面对企业需求，怎样才能做好信息化？

    有以下几点：

一、律人先律己，评人先评己

     具备以下几点能力：

     1、要真实的具备各种信息化技术、知识、经验

     2、要有一定的个人修养

     3、要有一定高度的综合分析能力

     4、要具备一定的交际能力，必需具备沟通说服能力。

     5、要有原则性，该坚持的就一定不妥协。

二、从实际出发，应用前瞻性

    在面对企业的实际需求是，作为一个信息化推动人员。我们有义务提高公司高层和公司员工对信息化的认识。信息化部门一定要让你们企业了解什么是信息化？信息化能为企业带来什么？信息化能为企业解决什么问题？更重要的要他们知道信息化不是万能的！

    此外，要进行前期需求收集和分析。所有的信息系统都要实事求是的进行一次需求收集和分析，并把未来的技术和需求做一定的结合和延伸。列出企业的需求重点、次要点和发展点。并把这些需求做成一个《功能需求测试表》，在这表中把每一项功能需求，按企业的实际需求的重点、主要、次要、辅助等进行分数设定和评分标准设定。而后才拿着这份明确的功能需求表，到市面上去测试相关产品。我想这不可能做到百分百清晰，但至少事半功倍！

三、 实战经验、团队建设

信息化项目，靠的不是一个人两个人就能做起来的。除了依靠乙方，更多的是靠甲方自己的信息化团队在运作。而这个团队在信息化中的项目实施能力、二次开发能力、信息化平台整合推动能力等等。都是一个企业信息建设最终效果好坏、成败的关键！