成為高層管理的十二條秘訣

某人自從榮升團隊負責人之後，朋友圈負能量爆棚，晚上視訊時說天天被Boss聯席批，腦子裡一團漿糊……于是跟其言簡意赅的聊了聊管理的底層機制，估計大機率還沒整明白……想想最近在不同場合交流過類似話題，幹脆發條圈梳理一下，比較粗淺，歡迎拍磚：

1、管理永遠為經營服務，脫離了經營的管理都是成本。

2、管理的本質是通過他人實作經營目标。

3、管理無外乎統籌。

4、統籌的核心是十個字四要素：定人、定崗、定标準、定時間。定人：誰來幹？定崗：幹什麼？定标準：做到如何獎？做不到如何懲？做到的名額是什麼？如何把任務分解到最小動作和節點，形成可複制的執行标準？定時間：通過管控進度節點倒推倒逼執行力、創造力的引爆和落地。我們套用這個模型回憶分析一下，那些所有沒結果的工作都是因為這四要素的不完整才導緻的。

5、進入對方的高效時區。80%的人沒有時間管理的概念或者壓根兒不會管理時間。既然如此，你不會管理時間，我幫你管理時間。是以作為高效的管理者，每天第一件事是把所有需要對方配合、對接、完成的事，在一大早（如果可以提前到前一天晚上更好）就全面的統籌、安排出去，那麼對方今天會把你交代的工作當作“緊急又重要”的事去推進。而你可以釋放出時間和精力去做“重要不緊急”的事，進而讓“緊急又重要”的事越來越少，進而形成“一次就把事情做對”的核心競争力。

6、時間管理的本質不是“快”，而是“提升效率”。效率和經營挂鈎，即為“效能”。效率和效能的共通點是“一次就把事情做對”。對于管理者而言，一次就把事情做對的關鍵在于4和5。

7、管理的第1步是管理自己，第2步是管理團隊，第3步是管理上級。要做到第3步并且在第3步“随心所欲而不逾矩”，隻有一條：心中隻有事，而無所謂情。這是職業素質的高階養成，也是高管的基礎素質。

8、事情。漢字文化博大精深，事情一詞，事在前、情在後，對于以利潤為目标的組織而言，事是基礎，情是升華。在背靠背的戰鬥中建立的感情才有升華的基礎，事若做不成，情何以寄托？事若成，大碗喝酒大口吃肉大塊分金，感情更牢固利益共識面積更大。管理者要有這樣的覺悟和勇氣，才不會陷在雞毛蒜皮裡。

9、馬上就做。這是提高效能的底層方法。

10、作為管理者，要有執棋的視野，也要有作為棋子的覺悟。最近貿易戰的兩巨頭，難道不是在操控棋局的同時互為棋子互相博弈？你的最終目的是收獲更好的自己，不要怕被利用，怕的是沒用。

11、其實我不喜歡管理這個詞，感覺很20世紀。我更喜歡“服務”這個詞，服務的核心是“利他”。

12、PDCA。不斷複盤優化，包括上述11條。