近日，廣州市花安堂生物科技有限公司與高亞科技達成合作協定，将通過8Manage PPM（項目管理系統），實作新品研發過程對時間、任務、人員、物料的全自動化管理，提高企業新品研發項目管理效益。
廣州市花安堂生物科技有限公司（以下簡稱：花安堂）建于2007年初，經過近年來的快速發展，現已集研發、生産、銷售與服務于一體的專業化妝品ODM/OEM企業。擁有領先的生物科技技術，在中國香港、日本、美國均設有專門辦事處，銷售地區跨亞洲、東歐、東南亞等多個地區。
新品研發是企業研究與開發的重點内容，也是企業生存和發展的戰略核心之一。花安堂作為行業領先的中國化妝品企業，其核心實力在于研發，是以在研發項目上尤為重視。近幾年，随着企業的快速發展，花安堂新品研發項目越來越多，人工式的項目管理模式以及原有的OA系統已難以支援企業未來的發展計劃，花安堂在新品研發過程中面臨着一系列管理問題：如新品研發周期長、同期開展項目多，項目過程中涉及的文檔多且雜，導緻項目文檔傳遞不及時，項目進度難以把控，資料傳遞不及時，項目成本及人工績效評估很難及時梳理和管控等等。這些問題已影響到企業的後期發展。為此，花安堂急需一套全自動化項目管理系統，以解決新品研發項目管理過程中遇到的難題。
高亞科技團隊在詳細了解了花安堂的需求和問題之後，為其拟定了一套可實時監控項目進度、問題、成本、人員工時的全自動化項目管理方案，以先進的IT管理技術，提升花安堂新品研發項目管理效益，幫助實作以下管理的提升：
計劃與執行合二為一：花安堂新品研發項目多，如果多個問題同時出現偏差，容易出現混亂，8Manage項目管理系統，讓項目計劃與執行處于同步的狀态，可實時回報項目成員的最新可傳遞成果及其完成情況，即時、精确地了解研發項目的最新狀态。
嚴格把控項目成本：項目研發一般都有固定成本，花安堂的項目也不例外。8Manage項目管理系統可自動計算資源配置設定及所産生的費用，并通過自動配置設定員工，及時跟蹤項目狀态，了解費用的實際去向與員工工時，嚴格管控項目成本。
共享項目文檔資源：8Manage能夠把研發項目過程中的可傳遞成果和公文連接配接起來，同時，内嵌的文檔庫能夠很好地管理項目産出成果，一方面提高了員工之間的溝通效率，另一方面，實作了企業無紙化辦公，更增強了項目知識分享，讓企業和員工借鑒過往的項目研發經驗，為企業帶來無形的财富。
項目群管理：對于同類項目，花安堂還可以通過8Manage系統進行組合管理，以特定的組織架構形式，将多個項目組成項目群，提高項目的聯合度和項目協作，使項目研發的管理過程更高效。
經過多方了解和對比，花安堂了解到8Manage PPM項目管理系統不僅功能完善、靈活，而且能夠很好的管控研發項目成本，以及很好地解決新品研發管理過程中出現的諸多問題。除此之外，花安堂還了解到8Manage CRM系統與項目管理系統是基于同一個平台研發而成，為友善日後客戶管理，最終确定與高亞科技合作，通過8Manage FAS一體化管理（項目管理與CRM相結合），幫助企業在新品研發管理上實作質的飛躍！
8Manage PPM項目管理系統以WBS架構帶動項目計劃與執行的全局掌控，以“動态管理、實時共享”的先進理論實作項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決項目管理中因資訊滞後導緻的項目失敗問題，提升企業項目管控的能力。同時，系統的文檔管理以及多元度的報表，能夠幫助企業沉澱知識以及支撐企業決策，是企業項目執行人及項目管理者的好幫手。8Manage以“一個設計一個系統”的設計理念，研發而成的一體化管理系統，可以由企業自由標明功能子產品，并通過裝配的方式将不同功能子產品集中到同一個平台中，實作一站式管理企業全部營運，幫助企業通過一個管理視圖即可清晰、高效、精确管理企業。同時，系統支援後期維護和二次開發，以保障企業及時解決使用過程中出現的問題。
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