2015年10月17日作業

要約：希望與他人訂立合同，如：投标檔案。

      要約邀請：希望他人向自己發出要約，隻是引誘他人發出要約，不能因相對人的承諾而成立合同。如：寄送的價目表、拍賣公告、招标公告、商業廣告。

      承諾：受要約人同意要約的意思，一般來說，要約已經受要約人承諾，就表明雙方當事人對合同的主要條款達成一緻意見，合同即宣告成立。

2.項目配置管理的任務：

制定項目配置管理計劃、确定配置辨別規則、實施變更控制、報告配置狀态、進行配置稽核、進行版本管理和發行管理。

3.配置項版本号規則：

（1）“草稿狀态”的配置項版本号格式：0.YZ，YZ：01~99。

（2）“正式釋出”狀态的配置項版本号格式：X.Y，X：1~9，Y：1~9。

（3）配置項第一次“正式釋出”時的版本号為：1.0。

（4）“正在修改”狀态的配置項的版本号格式為：X.YZ，X.Y不變，Z值增大。

4.成本管理論文：

論文正在進行中。

5.項目範圍管理提綱：

5.1 項目摘要：

（1）在某年某月參加了一個資訊系統內建的項目，介紹一下該項目的基本情況。

（2）介紹該項目的範圍管理的定義及目的，并簡要介紹項目管理計劃。

5.2 範圍規範（結合項目具體說明）：

（1）簡要介紹項目章程、項目的初步範圍說明書、項目管理計劃。

（2）制定項目範圍管理計劃的方法與過程（如：專家判斷）。

（3）簡要介紹項目範圍管理計劃。

5.3 範圍定義（結合項目具體說明）：

（1）制定項目範圍說明書。

（2）項目範圍說明書應包含的内容說明。

5.4 建立WBS（結合項目具體說明）：

（1）以樹型結構說明工作分解結構（圖+文字）以及建立WBS的方法。

（2）說明項目的基線。

5.5 範圍确認（結合項目具體說明）：

（1）範圍确認的過程和方法。

（2）範圍确認的結果，客戶的意見。

5.6 範圍控制（結合項目具體說明）：

（1）産生範圍變更的原因。

（2）項目經理是如何處理範圍變更的。

（3）範圍變更的結果。

5.7 結束語：

（1）該項目範圍管理的結果，項目運作的結果。

（2）項目總結，從該項目範圍管理中擷取的經驗和教訓。