雷軍曾說：“有些人，即便能力再強也不能要。”
小米創立至今，從13人的團隊做成如今市值近5000億的上市公司，靠的是什麼？雷軍總結是人才，但人才也要有取舍，用對了人，危機可以迎刃而解，用錯了人，勢頭再好也可能會毀于一旦。
2016年5月的一天，忍無可忍的雷軍約談了小米聯合創始人之一的周光平，約談當天雷軍還準備了一輛救護車，最終在經過8個小時的交談後，周光平被勸退，卸任小米手機研發和供應鍊負責人，而這兩塊業務之後由雷軍親自接管。
作為曾經與雷軍并肩作戰，帶領小米從無到有的創始人，雷軍為何要對周光平痛下殺手？是功高蓋主，還是雷軍小心眼，還是另有原因呢？
一、不顧核輻射，靠誠意拿下的供應商
時至今日，随着華為手機的落寞，小米成了國産智能手機當之無愧的頂流。根據全球知名調研機構canalys的資料，在2021年第三季度全球智能手機排行中，小米位列三星、蘋果之後，全球排名第三。在歐洲市場，小米市占率僅次于三星，位列第二。作為創立僅11年，8年即上市的科技公司，小米一路走來并不容易，而其能成功最大的功臣也非雷軍與創始團隊莫屬。
2010年小米剛創立時，雷軍憑借個人魅力吸引了不少行業大拿。随着時間的推移，很多曾經友商的高管，也有被收入雷軍的麾下。這些人包括聯想原手機業務負責人常程，魅族原副總裁楊柘，金立原副總裁盧偉冰和摩托羅拉北京總工程師周光平。有人戲稱：小米的團隊就是網際網路科技行業的“複仇者聯盟”。
對于這些高管而言，技術、流程、研發都不是問題，想要造出好的手機，最難的是突破供應鍊的困局，而其中最重要的便是晶片和螢幕。
得益于雷軍此前從谷歌挖來的高管巴西人雨果·巴拉，讓小米和高通的談判變得非常順利，小米1代的晶片問題順利解決，但手機螢幕這個關卡卻困難重重。小米此前沒有釋出過任何一款手機，沒有可做參考的出貨量，沒有任何一家供應商願意陪雷軍做這樣的豪賭，包括京東方等在國内的廠商都選擇了觀望。國内不行，雷軍将目标放在了海外。
當時夏普是手機行業主流的幾大螢幕供應商之一，雷軍通過多個朋友的搭橋牽線，與日本的三井商社取得聯系，在三井商社的引薦下，2011年，小米終于和夏普約定了談判時間。然而日本最嚴重的一次核洩漏卻突然爆發了。
2011年3月11日，日本太平洋海域發生9級大地震，導緻日本福島核電站發生洩漏，整個日本淪為災區。但雷軍沒有退縮，帶着另外兩位小米創始人林斌和劉德如約奔赴日本大阪，頂着核輻射的危險登上了去往日本的航班，而雷軍一行人也成為了那段時間夏普總部唯一的來賓。
小米與夏普的談判非常順利，在當天的簽約晚宴上，夏普高管透露了願意和小米合作有兩個原因：
其一是三井商社的背書。三井商社是“日本六大财團”之一，夏普一直和三井商社保持着長期合作的關系，對方的互信程度非常高。
其二是小米高管團隊不顧核輻射危險的來訪，打動了夏普高層，讓夏普高層看到了崛起中的中國企業家和中國企業的執着與真誠。
随後，小米與夏普的合作正式開始。夏普不遺餘力地支援小米手機的物料供應，這才有了後面驚豔衆人、讓消費這發燒的小米1代。随後，小米陸續拿下了谷歌、索尼等企業，建起了一條從研發、供應商、代工工廠、核心企業形成的供應鍊，并在成本控制方面所向披靡。此後小米開創的“瘋狂星期二” 搶購模式，更是堪稱智能手機行業“饑餓營銷”的鼻祖。甚至出現很多米粉出高價到淘寶買小米“廉價機”的現象。
不過這場關于小米手機的狂歡，卻在5年後戛然而止了。2016年由于一位小米創始人嚴重的工作失誤，導緻小米供應鍊出現脫節，最終這位創始人被裁，而小米直到2017年才恢複元氣，這又是怎麼回事？
二、得罪三星，雷軍開啟内部人事整改
《一往無前》是一本按照時間順序記錄小米從創立到成功的傳記，其中記錄了許多雷軍和小米高管在演講中所未提及的事，其中就包括2016年的那位創始人被裁。
當時三星主要向小米提供産能稀缺的AMOLED螢幕。在新一輪的采購談判中，小米副總裁周光平負責與三星高管的談判，然而這場談判卻不愉快。
一方面，周光平作為技術大牛，對商務談判并不擅長。另外一方面是此前周光平因在摩托羅拉參與多款經典手機機型的設計，和在加入小米後在手機研發上取得的成績，周光平開始自恃行業專家，倚老賣老。
最終，因為周光平非常傲慢的态度，讓三星受到前所未有的冷遇，雙方鬧得不歡而散。三星高管也将此事彙報給了南韓總部，總部同樣大為震怒，最終全面叫停了與小米的合作。而當時國内京東方等企業并不具備可以替代三星螢幕供應的能力，即便有國産螢幕可以使用，性能也遠不如三星。
與三星交惡，成為了小米自成立以來面臨的最大的危機。
要知道，小米極具成本效益的産品背後是供應商們量大價低的支援，得罪了供應商就意味着小米一隻腳已經踏進了深淵。此時，小米手機在國内市場也正在被後起之秀們“圍剿”。2015年，在全球智能手機排行中，華為取代了小米，位列第三，魅族年銷量也突破了2000萬部。原計劃銷售8000萬部的小米最後隻完成了7000萬部。當時已經開始着手上市的雷軍，眼見這種情況，再也坐不住了。
雷軍通過中間人想約見三星的高管，卻慘遭拒絕。後來，雷軍通過聯系自己4位手機圈的朋友，通過他們向三星的高管道歉。其中就包括oppo的創始人陳明永，還有當時金立手機的CEO、現任小米集團中國區總裁的盧偉冰。而後雷軍又親自上門賠罪。據說賠罪現場，雷軍喝了5瓶紅酒，而這位三星高管拍着桌子，向雷軍還原了自己被周光平侮辱的情景。在此之後，雷軍又先後4次親自飛到南韓三星總部道歉。
最終三星方面被雷軍的誠意感動，決定既往不咎，恢複對小米的供應。但當時三星的産能已經排到了2年後，小米要等到2017年之後才能用上三星的AMOLED螢幕。這件事導緻2015年小米的銷量未能達标，也讓雷軍意識到了小米的人事架構必須要做出調整，否則自己的心血可能會毀于一旦。于是在2016年5月的一天，雷軍找到了周光平，告知了任免通知，給他留下了“首席科學家”的挂名職位，周光平也平靜地接受了安排，留住了雙方最後的體面。
據雷軍自己承認，當時他特意預約了一輛救護車，防止周光平接受不了這個事實，身體出現了問題。而更深層次的原因是，周光平帶領供應鍊和研發團隊已經有5年之久，防止團隊嘩變。
三、結語
接過供應鍊的管理職責後，雷軍一掃内部的官僚作風，一年後，雷軍主持的小米6上市并熱銷，小米終于擺脫了業績下滑的危機。
以至于後來雷軍曾這樣感慨：“2017年是小米的逆襲之年。”2018年，小米成功在港交所上市，正如雷軍一再強調的：什麼樣的人，才能成就什麼樣的事。人找對了，事就成了。