項目開發思路

好久沒有認真的去寫過啥東西了，今天和某個小mm聊天的時候，突然想起是否該總結下自己目前多獲得的東西，從基礎到現在已經經過了太多太多了，我是否還記得那時CCNA到CCNP的過渡，是否還記得初出茅廬時的苦悶。初步把這個博訂在這，也算對這個小mm的支援吧。今天就寫下自己對項目的一個大概了解吧

why,what,where,who,whicn,how

why:為什麼要做這個項目

what:這個項目要做什麼樣

when:這個項目在什麼時間會被傳遞

who:項目涉及的人和部門會有哪些

which:該選擇哪種方式進行項目,這個項目中那個部分才是最重要的

how:如何推進項目,該建立哪些項目文檔

在接到一個項目後,首先對項目進行分析與分解,了解項目背景,對項目需求書進行分解;

在結合需求書與項目接口人的思路後,确認項目最終形态;

根據項目傳遞時間進行子產品分解,确認各裡程碑;

對于涉及重要子產品進行詳細分解,确認子產品中個功能點确切實作時間點;

初步總結項目所涉及人員與接口部門,建立關系樹狀圖

選擇項目進行方式,最終目标為項目按時完成,在過程中可視項目進度,滿足項目需求方相關可控感

協調各方資源,初步完成項目所需文檔清單,确立文檔傳遞時間點與項目開發時間點統一.