由廣州人力資源服務協會和中國領先的人力資源管理智庫HRflag主辦的人力資源創新與科技展（HR INNOVATION &TECH EXPO）近日于廣州越秀國際會議盛大開幕，論壇彙聚全球和國内領先的人力資源上市公司與标杆企業，帶來人力資源管理創新理念以及新成果分享。紅海雲CEO孫偉先生受邀出席本次論壇，并發表《人力資源數字化轉型的底層邏輯洞察》主題演講。
作為中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，紅海雲一直深耕人力資源數字化領域，迄今為止，已有超過1000家的大中型企業借助紅海産品獲得領先的人力資源管理數字化能力。紅海雲CEO孫偉先生作為國内從事人力資源管理科技的先行者和實幹家，深耕人力資源管理科技領域20年，憑借着對人力資源數字化轉型的洞察，持續推動紅海雲技術創新與産品打磨，主導研發新一代人力資源數字化産品-紅海eHR，樹立了卓越的業界口碑，服務客戶廣泛分布于網際網路、地産、金融、醫藥、教育、汽車、新零售等行業，攜手多個行業頭部企業打造了經典的人力資源數字化轉型标杆案例。
基于深厚的專業積累與實戰經驗，孫偉先生深度剖析人力資源數字化轉型的本質、路徑與經驗，引發了現場熱烈反響。孫偉表示，人力資源數字化轉型并不僅僅隻是選用一套更先進的人力資源系統。人力資源數字化轉型的底層邏輯其實是工具的進化。人類時代每一次根本的進步，底層邏輯都是以工具進化和疊代為基礎的變革。孫偉表示，工具決定效率，效率産生規模，規模孕育創新。通過工具釋放了效率，形成穩定的産出，在有了一定規模的基礎上，才有機會去孕育更多的創新。
後疫情時代，VUCA成為一種常态，人力資源管理面臨新挑戰。孫偉認為：“VUCA最大的危機不是VUCA本身，而是我們沒有應對VUCA的能力。”人力資源數字化轉型，就是要讓人力資源部門通過數字化的賦能，有能力應對VUCA。從響應式的管理，邁向彈性化的管理。而人力資源數字化管理轉型的過程，則伴随着工具的變革進化，以及HR角色的演變。數字化與HR的關系不是替代，而是重塑。不是新技術的出現搶走了HR的工作，而是新技術的出現重塑了HR的工作，讓HR從不斷的從原來的事務型不斷向戰略型方向發展。
紅海雲始終踐行“用科技改變人力資源管理”的使命，助力上千家企業實作人力資源的數字化轉型，根據多年的觀察與實踐，孫偉總結了四個關鍵詞：靈活、體驗、洞察和專業：
紅海雲的PaaS平台将底層的開發能力全部封裝好，能夠靈活、全面支援各業務子產品進行圖形化、低代碼配置；
經過長時間的實踐與創新，紅海雲将大量高頻人力業務場景封裝到系統，形成涵蓋員工全生命周期管理全流程500+的自動化場景解決方案，包括預入職、AI面試、電子勞動合同等，不斷疊代，優化産品體驗；
數字化時代，不僅有結果資料，還有全流程過程資料，這些資料能夠讓企業擁有更豐富的洞察，紅海雲将多年來企業“選用育留”的過程中各種資料模型、資料分析報表内置到系統中，HR能夠直接從系統中調取各種資料模型和BI報表，進行全方位的可視化資料展示；
紅海雲在地産、醫藥、服飾、零售、新能源、國企事業機關等等行業都沉澱了非常豐富的經驗，通過這些經驗和解決方案，形成了模闆庫。針對這些行業企業在人力資源管理中遇到的一些難點、痛點，可以直接引用和借鑒這些行業模版。
“人力資源數字化轉型不僅僅是一個概念，而是面對這個不斷變化的時代，我們需要建構起來強大的底層能力。” 孫偉表示，作為比較少數技術出身的CEO，自己将大部分精力與時間都聚焦在産品與體系研究上，紅海雲也将繼續推動技術創新與疊代，努力成為企業人力資源數字化轉型過程中的重要推動者。