項目經理人必須要遵循的14個成功原則

、項目經理必須關注項目成功的三個标準

2、任何事都應當先規劃再執行

3、項目經理必須以自己的實際行動向項目小組成員傳遞一種緊迫感

由于項目在時間、資源和經費上都是有限的，項目最終必須完成。但項目小組成員大多有自己的愛好，項目經理應讓項目小組成員始終關注項目的目标和截止期限。例如，可以定期檢查，可以召開例會，可以制作一些提醒的标志置于項目的場所。

4、成功的項目應使用一種可以度量且被證明的項目生命周期

标準的資訊系統開發模型可以保證專業标準和成功的經驗能夠融入項目計劃。這類模型不僅可以保證品質，還可以使重複勞動降到最低程度。是以，當遇到時間和預算壓力需要削減項目時，項目經理應确定一種最佳的項目生命周期。

5、所有項目目标和項目活動必須生動形象地得以交流和溝通

項目經理和項目小組在項目開始時就應當形象化地描述項目的最終目标，以確定與項目有關的每一個人都能記住。項目成本的各個細節都應當清楚、明确、毫不含糊，并確定每個人對此都達成了一緻的意見。

6、采用漸進的方式逐漸實作目标

如果試圖同時完成所有的項目目标，隻會造成重複勞動，既浪費時間又浪費錢。俗話說，一口吃不成個胖子。項目目标隻能一點一點地去實作，并且每實作一個目标就進行一次評估，確定整個項目能得以控制。

7、項目應得到明确的許可，并由投資方簽字實施

在實作項目目标的過程中獲得明确的許可是非常重要的。應将投資方的簽字準許視為項目的一個出發點。道理很簡單：任何有權拒絕或有權修改項目目标的人都應當在項目啟動時審查和準許這些項目目标。

8、要想獲得項目成功必須對項目目标進行透徹的分析

9. 項目經理必須要争取時間去把事情做好

在實際工作的過程中，我們總能聽到項目經理的抱怨：“我們總是看起來有足夠的時間去做完項目，不過我隻是希望我們能夠首先把重要的事情先做好。”項目經理必須要有足夠的時間在項目的初期首先把重要的事情做好，并且抓緊時間向贊助商和上層經理證明花費這些時間是為了在保證品質的前提下按時傳遞項目。

10、項目經理應當責權對等

11、項目投資方和使用者應當主動介入，不能被動地坐享其成

12、項目的實施應當采用市場運作機制

在多數情況下，項目經理應将自己看成是賣主，以督促自己完成投資方和使用者傳遞的任務。項目計劃一旦準許項目經理應當定期提醒項目小組成員該項目必須滿足的業務需求是什麼，以及該怎樣工作才能滿足這些業務需求。

13、項目經理應當獲得項目小組成員的最佳人選

最佳人選是指受過相應的技能教育訓練，有經驗，素質高。對于項目來說，獲得最佳人選往往能彌補時間、經費或其它方面的不足。項目經理應當為這些最佳的項目成員創造良好的工作環境，如幫助他們免受外部幹擾，幫助他們獲得必要的工具和條件以發揮他們的才能。

本文轉自左正部落格園部落格，原文連結：http://www.cnblogs.com/soundcode/archive/2010/12/20/1911826.html，如需轉載請自行聯系原作者