目錄：
一、什麼是項目
二、項目的過程
三、項目思維
邊界思維
過程思維
風險思維
幹系人思維
整合溝通
複盤思維
項目是為了創造獨特的産品，服務和成果而進行的臨時性工作。項目具有如下特性：
二、項目的過程：
項目管理過程中有5大過程組：啟動、規劃、執行、監控、收尾。我們可以在不同的階段（如産品需求、開發、測試等）循環使用這個過程組。
三、項目思維：
項目過程中主要包含5大思維：邊界思維、過程思維、風險思維、幹系人思維以及複盤思維，如下圖：
3.1 邊界思維：
邊界思維包括正式立項，确定項目範圍，做且隻做成功完成項目所需的全部工作，合理管控變更并獲得驗收。
邊界思維在項目過程中的運用如下：
3.2 過程思維：
過程思維包括分解工作，估算活動，制定計劃和執行管控四個過程。
3.3 風險思維：
項目風險是指将來的事情，已經發生的消極風險常被稱為問題。風險是每一個項目經理都了解的最大敵人，但也是最被忽視的管理内容，因為最大的風險是沒有風險意識。
為些，我們需要提高項目中積極事件的機率和影響，降價項目中消極事件的機率和影響。
3.4 幹系人思維：
幹系人是積極參與項目或其利益可能受到項目實施或完成的積極或消極影響的個人、群體群組織。
a) 項目幹系人通常包括如下：
b）實施步驟：
3.5 整合溝通：
a）溝通次元分析：
b）溝通主要作用：
3.6 複盤思維：
a）什麼是複盤：
一個事情做完了，要有意識，然後把事情當初定的目标和現在的情況做對比，是不是按照預定情況出現的，哪些地方沒有，為什麼沒有。
-----柳傳志
b）為什麼要複盤：
為了知其然知其是以然
為了同樣的錯誤不要再犯
為了來傳承經驗，提升能力
為了總結規律，因化流程
把失敗轉化成财富
把成功轉化成能力
c）如何複盤：
d) 測評：