1.項目中的思考：有明确的目标（包含傳遞日期、成本控制、性能名額，始終不能因為環境改變目标，否則也就不能稱之為項目了）、資源有限（資金不夠、人員不足、時間不足，但是要擁抱事實）、結果不可逆（項目一旦結束，結果就确定了，是以把握住機會，失去了機會，就會“萬劫不覆”）、項目有風險（項目進展過程中，甚至項目确立時，都存在風險，是以一旦項目結束，項目決策者必須接受風險）。
2.新項目建立時，要“立木為信”，讓項目成員信任決策。
3.科學管理的根本目的是追求最高生産率，最高的工作效率是公司所有人共同創造财富的基礎，達到最高工作效率的重要手段是用科學化、标準化的管理方法替代經驗主義。
4.項目十大知識領域：
5.項目範圍、成本和時間就組成三角形的三條邊，面積就是品質，講究平衡才能達到品質最大化。
6.精益項目管理的幾大原則：消除浪費（産品中夾雜大量使用者不使用的功能就是浪費）、品質為先、建立知識、推遲決策、快速傳遞、尊重他人、全局優化。
7.靈活宣言：
8.員工工作的動機并非單純的追求金錢，還有社會、心理的需要，追求人員人的友情、安全感、歸屬感、以及受人尊敬，人性的關懷和金錢的驅動往往是同等重要的。
9.影響生産效率的往往不是待遇和工作條件，而是人際關系。就如同喬布斯和沃茨可以在車庫就能研發出藍盒子，而那時的他們友情深厚。管理層對員工的關懷與信任，員工之間的信任關系是靈活開發的基礎。
10.我對靈活開發的了解是：确定一個核心上司人，組建一支有自我驅動力的5人開發團隊，在确立好目标後，通過盡早的傳遞疊代，進而激發團隊靈活力，進而實作團隊理想。
11.靈活團隊要持續改進，改進的方向包括團隊所經曆的過程、個人能力、采取的工具和技術，我們始終擁抱變化，找到最合理的行之有效的管理架構。