項目管理

管理者就像花園中的園丁：偶爾照料成熟期的系統，讓它們自己解決自己的問題；頻繁維護年輕的系統，讓它們按照組織的意願生長；對趨于死亡的系統，發現它們并把它們清除出去。

技術的作用在于滿足使用者已經表現出來或還未表現出來的需求。對工程師來說，發揮價值的地方仍在于與産品的強聯系。積極發揮技術的力量，影響産品，影響設計，探索各種可能性，用技術幫助自己所在的組織改變世界才是邁向未來之道。

靈活方法把軟體開發看作團隊的“合作博弈”，嘗試在軟體開發效率、客戶滿意度和工程師的滿意度之間找到新的平衡。

沒有任何人願意做的事，應該讓所有人都輪流去做。如果你的團隊是真正的團隊，這就不會是什麼問題，他們會願意投入這些肮髒的工作。