给云计算时代 CIO 的五点忠告

金吉达公司（chiquita brands）是全球最大的水果供应商之一，作为一家传统企业，金吉达公司的云计算应用在公司全球2万名员工的管理和复杂的供应链管理中发挥了重要作用（要知道鲜果行业对供应链效率有很高的要求）。

kevin ledford在金吉达公司cio的岗位上已经干了五年，他对云计算时代的传统企业cio提出了五大忠告，值得传统企业cio同行们借鉴，it经理网编译整理如下：

一、云计算优先

对于新应用,金吉达会立刻先尝试saas云服务模式.例如金吉达很早就开始使用workday的云人力资源管理软件管理北美员工的薪酬、项目管理、人力资源等。金吉达多年前就开始使用saas云服务，最早部署的leanlogistics运输管理系统。

虽然金吉达也在运维企业内部的私有云和it系统，但是金吉达对新应用的态度是尽量走saas和paas的道路。

saas的好处显而易见，小企业也能在投入不多的时候享受到大企业的系统和功能，虽然saas服务商近来开始倾向销售长期企业应用合同，但ledford认为saas在软件升级方面更加省心。

二、避免被供应商锁定

过去十年oracle展开了疯狂的收购，而金吉达作为hyperion、bea和peoplesoft/jd edwards的用户，发现自己最终有可能被锁定到一家供应商。

“金吉达是个大品牌，但是我们的公司规模只能算是中等，年销售额32亿美元而已，我们不可能像美洲银行和富国银行那样支使ibm这样的大型供应商，在这些供应商那里我们可能并不是优先级最高的用户。”ledford说道。

金吉达努力摆脱被一家供应商锁定的局面，例如用tidemark代替hyperion。

三、搭建一个靠谱的中间件层

对于经常收购、兼并的企业，需要经常整合新的it系统。金吉达仰仗的是基于java的weblogic（被oracle收购）中间件。

四、别随意抛弃旧应用

过去80年进销存和财务应用没发生什么变化，为什么我们还要每隔10年就买一套新软件来做同样的事情？何况，一个好的中间件层能够很好地整合遗留应用和最新的saas应用。

五、别相信cmo取代cio的鬼话

一个好的cio知道如何响应内部客户的需求，只有当cio不能很好发挥作用的时候，才会出现cmo要上位的局面(参考阅读：企业it大挪移，cmo风头盖过cio？)。

“如果你执意要在企业内部部署本地应用而大家都不喜欢，那么其他部门就会想办法自行解决。”ledford说道。

总之，如果cio满足人们对it应用的需要，就什么也不用担心。

文章来自it经理网