給雲計算時代 CIO 的五點忠告

金吉達公司（chiquita brands）是全球最大的水果供應商之一，作為一家傳統企業，金吉達公司的雲計算應用在公司全球2萬名員工的管理和複雜的供應鍊管理中發揮了重要作用（要知道鮮果行業對供應鍊效率有很高的要求）。

kevin ledford在金吉達公司cio的崗位上已經幹了五年，他對雲計算時代的傳統企業cio提出了五大忠告，值得傳統企業cio同行們借鑒，it經理網編譯整理如下：

一、雲計算優先

對于新應用,金吉達會立刻先嘗試saas雲服務模式.例如金吉達很早就開始使用workday的雲人力資源管理軟體管理北美員工的薪酬、項目管理、人力資源等。金吉達多年前就開始使用saas雲服務，最早部署的leanlogistics運輸管理系統。

雖然金吉達也在運維企業内部的私有雲和it系統，但是金吉達對新應用的态度是盡量走saas和paas的道路。

saas的好處顯而易見，小企業也能在投入不多的時候享受到大企業的系統和功能，雖然saas服務商近來開始傾向銷售長期企業應用合同，但ledford認為saas在軟體更新方面更加省心。

二、避免被供應商鎖定

過去十年oracle展開了瘋狂的收購，而金吉達作為hyperion、bea和peoplesoft/jd edwards的使用者，發現自己最終有可能被鎖定到一家供應商。

“金吉達是個大品牌，但是我們的公司規模隻能算是中等，年銷售額32億美元而已，我們不可能像美洲銀行和富國銀行那樣支使ibm這樣的大型供應商，在這些供應商那裡我們可能并不是優先級最高的使用者。”ledford說道。

金吉達努力擺脫被一家供應商鎖定的局面，例如用tidemark代替hyperion。

三、搭建一個靠譜的中間件層

對于經常收購、兼并的企業，需要經常整合新的it系統。金吉達仰仗的是基于java的weblogic（被oracle收購）中間件。

四、别随意抛棄舊應用

過去80年進銷存和财務應用沒發生什麼變化，為什麼我們還要每隔10年就買一套新軟體來做同樣的事情？何況，一個好的中間件層能夠很好地整合遺留應用和最新的saas應用。

五、别相信cmo取代cio的鬼話

一個好的cio知道如何響應内部客戶的需求，隻有當cio不能很好發揮作用的時候，才會出現cmo要上位的局面(參考閱讀：企業it大挪移，cmo風頭蓋過cio？)。

“如果你執意要在企業内部部署本地應用而大家都不喜歡，那麼其他部門就會想辦法自行解決。”ledford說道。

總之，如果cio滿足人們對it應用的需要，就什麼也不用擔心。

文章來自it經理網