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宝菱重工:产改结对共建 携手赋能成长

作者:江苏商报

一花独放不是春,百花齐放春满园。去年以来,常州宝菱重工机械有限公司充分发挥省级产改试点培育单位示范带动作用,切实履行产改共建组长责任,积极探索构建“产改共建”宝菱模式,协同健全优化结对共建机制,带动各组员单位产改赋能增效。

宝菱重工:产改结对共建 携手赋能成长

产改共建活动开展以来,宝菱重工新增高级技师、技师16人,正高级工程师1人,高级工程师5人,工程师3人,技能大师张永洁获评首届“长三角大工匠”。其他共建单位也取得了不俗的成绩,中海油常州院员工创新获全国能源化学地质系统优秀职工技术创新评选一等奖1个、二等奖2个,狄志刚获评石化联合协会“优秀科技工作者”;宝钢轧辊荣获国家级专精特新小巨人企业称号,新增高级技师、技师16人,高级工程师1人,王俊荣获2023年常州市企业首席技师荣誉;国机常林邹建福获聘江苏省卓越技师。

宝菱重工:产改结对共建 携手赋能成长

联学联建聚合力,互通互鉴谋新篇

吃透政策,引领推动实践。宝菱重工牵头组织共建单位结合党的二十大精神、中国工会十八大、江苏省工会十五大、常州市工会十六大会议精神,聚焦什么是“产改”、产改的总体思路、产改的重点任务、产改工作体现在企业实际中哪些方面,产改政策怎样推动落实等方面,结合各单位产业工人结构,制定出适合本企业的产改推进计划。组建工作群提供丰富的产改政策学习资源,组织专题学习讲座,提高产业工人对产改政策的理解度等等。

健全机制,协同把控目标。宝菱重工充分整合各方资源,明确共建单位的职责和义务,找准产改共建契合点,确保各方在产改结对共建机制中的地位和作用得到充分发挥。通过健全常态化沟通机制、拓宽共建范围、做好服务保障等工作,推行产改共建季度轮席例会,及时了解组员单位产改推进情况。建立完善的监督评估机制,制定协同共建清单(五大项22小项),统一目标、把握重点,确保产改结对共建机制运行见效。

分类指导,化解瓶颈制约。宝菱重工按照业务相近、优势互补、便于交流的原则,针对各组员单位自身及行业特点,共建组联合行动,深入实地、深入一线调研企业产改计划落实情况及推进中遇到的“难点”“堵点”和“痛点”,及时把脉会诊,细化对策措施,明确责任分工,协同推进改善提高,并在每季度轮值例会中一一对照、剖析问题、阶段小结、分类指导。

凝心凝力铸信仰,争先创优开新局

思想引领,共识激发动力。宝菱重工牵头组员单位不断提高政治站位,思想上突出“凝心铸魂”,发挥各融媒体“线上”宣传优势,分享各单位先进模范事迹,汲取劳模精神内涵;组织上突出“党工共建”,发挥党建带工建,工建促产改的主导作用,开展“党工共建双覆盖”活动,引导共建单位强化党建引领,把产改工作纳入党建工作要点;荣誉上突出“典型选树”,以劳模引向、典型引路为抓手,依托宣传阵地,营造“工人伟大、劳动光荣”的社会氛围。

宝菱重工:产改结对共建 携手赋能成长

技能比武,荣誉承载幸福。共建活动开展以来,国机常林率先承办市智能装备行业工会联合会装配钳工技能竞赛,宝菱重工、宝钢轧辊、中海油常州院均参与、观摩比赛,赛后共同交流赛事心得,学习优秀办赛方法。通过借鉴国机常林大赛成功经验,宝菱重工主办了公司供应链企业焊工技能大赛,中海油常州院承办了市化工医药行业化学分析工技能竞赛。共建单位形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。各类竞赛为产业工人技能比武提供了展示舞台,检阅了企业专业人才的技能水平,促进各共建单位取长补短、共同提升。

协同共建,劳模引领创新。劳动创造幸福,实干成就伟业。宝菱重工牵头组织组员单位分享劳模创新、技能大师工作室创建经验,介绍工作室管理理念、制度建设、功能发挥、阵地建设等基本情况,展示工作室团队围绕影响制造效率、产品质量、生产成本等因素推进创新创效取得成果,指导各组员单位挖掘优秀技能人才资源、树型崇优,协助推进组员单位劳模创新、技能大师工作室建设,促进广大职工传承和践行劳模精神、劳动精神和工匠精神。

宝菱重工:产改结对共建 携手赋能成长

创新创效启新程,共建共促结硕果

共创共享共促是产改共建的核心。宝菱重工以协同开展职业培训、技能比武、岗位练兵等方式为抓手,激发员工工作热情、创新活力,增强员工对企业的归属感和忠诚度,促进企业效益提升、可持续发展。结对共建开展以来,已取得多项阶段性成果。

提能提质,技能人才辈出。共建活动开展以来,宝菱重工新增高级技师、技师16人,正高级工程师1人,高级工程师5人,工程师3人,技能大师张永洁获评首届“长三角大工匠”,技能专家刘建军挂牌新北区技能大师工作室;宝钢轧辊新增高级技师、技师16人,高级工程师1人,助理工程师8人,王俊荣获2023年常州市企业首席技师荣誉;中海油常州院狄志刚获评石化联合协会“优秀科技工作者”;国机常林邹建福获聘江苏省卓越技师,刘金龙在常州市第十七届职工焊接职业技能竞赛中获三等奖。

创新创造,携手共同发展。2023年,宝菱重工人均销售较较上年同期增长6%,员工收入待遇增长8%;中海油常州院QC小组成果发布19项,7项获集团公司QC优秀成果奖,员工创新获全国能源化学地质系统优秀职工技术创新评选一等奖1个、二等奖2个,授权国家发明专利7项,实用新型专利5项;宝钢轧辊荣获国家级专精特新小巨人企业称号,当年新增授权专利12件,其中发明专利10件。

育才树人,拓宽成才通道。2020年,宝菱重工取得职业技能等级认定资质。自签订“产改结对共建协议”以来,宝菱重工深入成员单位调研技能人才现状及高技能人才培养规划,围绕职业发展通道、技能培训、晋升激励等内容开展座谈,指导全体组员单位取得自主开展技能等级认定资质。同时,继获得特级技师评聘资质后,宝菱重工再次入选江苏省首批首席技师评聘试点企业,技能大师、特级技师张永洁入选江苏省首批12名首席技师名单,在此基础上指导组员单位不断拓展技能等级发展通道,积极申报符合条件高技能人才评聘认定资质。

据了解,今年以来,宝菱重工将聚力推进共建单位开展“劳模工匠助企行”,推动共建单位成立职工创新工作室联盟,统筹组员单位打造供应链产改共建矩阵。

牵头筹划开展组员单位“劳模工匠助企行”专项行动,充分发挥劳模工匠各自技术专长和技能优势,带领企业职工广泛开展岗位练兵、“名师带高徒”,扎实做好传帮带,坚持问题导向,送技术、送良方,帮助解决“卡脖子”难题和产业发展共性问题,提高企业生产效率,增强企业市场竞争力。

推动成立组员单位跨行业、跨企业的职工创新工作室联盟,拓展创新工作室集群效应,为共建企业劳动模范、工匠人才搭建相互交流、相互学习、共同提高平台,助推各创新工作室共建共享、共赢共荣,助力产业工人队伍建设改革再上新台阶。

统筹组员单位打造供应链产改共建矩阵。协同组员单位开展供应链企业产改结对共建,打造“1+3+N”产改共建矩阵,力促产改簇群拓面增量,共享产改优秀经验,共商企业高效协同,共谋产业发展大局,推动产改工作走深走实,为奋力谱写中国式现代化常州答卷作出新的贡献。

供稿:吴文龙 朱国庆

编辑:袁彪

审核:吴锋 顾军

校对:芮天舒