我自己的一些项目管理经验，之前给公司内部产品团队进行过分享，也分享给到大家。主要是以产品经理角色做的项目管理总结，其他的角色或行业项目要点大同小异，大家自行参考。
如果你有遇到关于项目协同或管理方面的问题，欢迎留言评论交流，看到了会回复哈。
理想 vs 现实
阿蒙森和斯科特的故事
什么是项目管理？
项目管理要素
公司领导（上级）
运营人员
UI设计人员
开发人员
测试人员
明确的项目目标
清晰的项目计划
随时修正项目计划
需求准备评审
开发期跟进
测试期跟进
如何保障项目时间
主动进行项目复盘
讨论环节
阿蒙森和斯科特的故事
- 阿蒙森：非常用心制订了航行计划、研究爱斯基摩人和其他北极探险队的方法，用狗拉雪橇运输设备和物资，挑选队员时选择滑雪能手和能训练狗的人。每天走15-20英里（6小时），体力活让狗干。每隔100英里设置补给站（3个，堆成小山，插上挪威国旗），给每个队员配上了最好的装备。
- 斯科特：带发动机的雪橇和矮种马拉雪橇、第五天电动机停止运转，矮种马不适应天寒地冻的天气，最终被全部杀死。队员自己拉200磅的雪橇。设计不合理的服装，所有人都冻伤了。没有足够的食物和水，设立的补给站物资不足，彼此距离太远，没有明显标记，很难找到。带了5个人（只准备了4个人的供应量），生命危急时坚持收集30磅的地质标本带回来。
- 结果：阿蒙森团队第一个到达南极，并活着回来。斯科特团队第二个到达南极，最终没有回来。
什么是项目管理？
- 管理：将资源转化为成果。
- 项目管理：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理要素
- 人（公司领导、运营、设计、开发、测试）
- 事（需求评审、开发跟进…）
- 时间（需求评审时间点、设计评审时间点、提测时间点、发布时间点）
公司领导（上级）
- 关注点：
- 业务出成绩、资源不要闲置、投入产出比
- 关键点：
- 1、控制期望（没有把握的事情不要保证）
- 2、关键决策需要反馈
- 3、反馈结果优于反馈过程
- 4、态度很重要（认真+进步）
运营人员
- 关注点：
- 功能赶紧上、灵活性调整
- 关键点：
- 1、沟通和信息同步（需求设计阶段、上线前、上线后）
- 2、提供更好的方案
- 3、一起解决问题
UI设计人员
- 关注点：
- 信息精简、交互有逼格、视觉美观
- 关键点：
- 1、业务价值沟通清楚
- 2、细节评估和把握
- 3、成本评估
- 4、集中改动，减少改动次数
开发人员
- 关注点：
- 需求明确、时间给够、少改动
- 关键点：
- 1、系统性思考
- 2、完善的文档
- 3、有效沟通，发展个人关系
- 4、抓大放小
- 5、放低姿态，鼓励不强迫，尊重意见
测试人员
- 关注点：
- 需求明确、程序稳定、时间给够、少改动
- 关键点：
- 1、完善的文档
- 2、有效沟通，发展个人关系
- 3、给予支持和肯定
- 4、曲线达成目的（处理偶现高投入低产出的问题）
明确的项目目标
- 正式的（正式会议）
- 共识的（讨论达成，全部认可）
- 坚定的（有困难尽量克服）
清晰的项目计划
- 人员（各组人员配置）
- 要做的事（需求列表）
- 时间点（项目关键时间点）
随时修正项目计划
- 观察（评估关键节点进度，上线前密集关注）
- 判断（消除风险因素）
- 预留缓冲（评估时间时预留一些机动时间）
需求准备评审
- 准备充分再开始（需求自己看两遍以上）
- 需求进行拆分，便于分配工作
- 评审过程中记录，修正优化，快速确定
开发期跟进
- 不干涉开发具体工作
- 扮演好支持者和服务者的角色
- 逻辑容易出错的地方跟工程师确认一遍
测试期跟进
- 关注测试用例
- 做好showcase（组织、流程、处理结果）
- 上线前质量把关（质量是前提，优于速度）
如何保障项目时间
- 砍掉优先级低的
- 前中期给予项目压力，进度提前
- 协调额外资源，保障时间
主动进行项目复盘
- 人是偶然因素，唯有流程和制度可复制
- 复盘是团队成长的机会
- 坦诚面对，勇敢表达（注意技巧）
- 沉淀为文档输出
讨论环节
- 你遇到过什么问题？有哪些解决方法或心得体会，欢迎留言交流。
#项目管理##产品经理##职场经验#
我是李明Bright，一家互联网公司产品负责人，有11年产品+运营经验，打造的产品服务用户超4000万，操盘收入从0到亿级，日常分享职场经验｜商业知识｜读书笔记｜创业心得，欢迎关注！