《黑客与画家》读后感

最近又重新读了一遍Paul Graham的《黑客与画家》。

前几年读过一遍，但是是挑着自己喜欢的章节跳跃式阅读的，这次从头到位按顺序的阅读了一遍，算是梳理了一下Paul Graham的思想。感觉这本书一定要按顺序阅读，不然会觉得很突兀。关于Paul Graham的背景就不介绍了，重点说一下读完这本书的感想，本书作者是创业成功的，所以比较鼓励创业，认为创业是使金钱放大的最佳方式，同时也实现了个人价值。作者提倡小而美的团队，选择最佳的编程语言而不是最普遍的编程语言进行项目开发，快速建立原型，上线试用，不断改进，抢占先机。摆脱大公司大团队的繁琐低效，只有小团队才能进行颠覆与创新。结合实际工作环境中的实际情况，大公司大团队通常效率十分低下，各种流程牵扯的精力太多，打扰太多，对项目的投入度不到位。作者还提倡开发既是客服，这不仅仅是全栈工程师的概念了，还要包括让开发人员有业务知识，自己挖坑自己解决，甚至自己规划自己的产品，反馈的信息不要经过几手的转达才到达开发人员，要直接高效准确的接收反馈并改进产品。

另外，近几年兴起了一股产品经理潮，本来很专业很需要经验的一个工作，现在变的入门门槛极低，很多人转行做了产品经理，甚至缺少基本的专业知识和职业素养，平时忽悠的水平极高，却没有丝毫的项目经验，也去指手画脚的指挥开发项目。一个很极端的例子，某OA产品经理，未和业务部门协商具体需求，每次都是和行政部门进行协商，在不了解业务部门的工作方法和工作流程的情况下，依靠自己的想象力，制订了OA系统的业务逻辑，并在没有测试，没有通知业务部门的情况下，直接上线产品，当业务部门反应后，居然要求业务部门按照OA的流程，修改现有的实际工作流程，导致项目上线一年后面临着完全推倒重做的情况。在业务部门和开发人员中间，夹着这么一个产品经理，实在是太可怕了。

刚才扯的有点远，说回这本书，这本书出版之后，甚至带起了一股Lisp的热潮，这种比较小众，更多应用在人工智能领域的编程语言，因为Paul Graham的力捧，一下就闪回了人们的视野中。但小众终归是小众，国内使用Lisp进行项目发的团队还是极少的。

读过这本书，对Paul Graham的远见与眼光所折服，也会受到作者的影响，有一股创业的冲动，这是一本每个互联网从业人员都可以阅读，也应该阅读的书。更何况阮一峰的翻译很不错呢。