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1、项目进度管理包括7个管理过程，具体内容如下：
1规划进度管理过程
2定义活动过程
3排列活动资源过程
4估算活动资源过程
5估算活动持续时间过程
6制定进度计划过程
7控制进度过程
2、项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，分别是：检查点、里程碑、基线。
重要的检查点是里程碑、重要的里程碑是基线。多数题都会用到。
3、项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。
包含：
1项目进度模型制定
2准确度
3计量单位
4组织程序连接
5项目进度模型维护
6控制临界值
7绩效测量规则
8报告格式
9过程描述
4、规划项目进度管理的输入
1项目管理计划
2项目章程
3组织过程资产
4事业环境因素
工具与技术
1专家判断
2分析技术
3会议
输出
规划项目进度管理计划
5、定义活动（工作包分解为更小的部分）
输入：
1进度管理计划
2范围管理
3组织过程资产
4事业环境因素
工具与技术
1分解
2滚动式规则
3专家判断
输出
1活动清单
2活动属性
3里程碑清单
6、排列活动顺序
识别、记录项目活动之间的关系
输入：
1进度管理计划
2活动清单
3活动属性
4里程碑清单
5项目范围说明书
6事业环境因素
7组织过程资产
工具与技术
1前导图法（单代号网络图）还有一种是双代号网络图（+虚活动）
注：虚活动：不消耗时间、不占用资源。
2箭线图法
3确定依赖关系：
强制
选择
外部依赖
内部依赖
| 最早开始时间 | 工期 | 最早完成时间 |
| ES | 活动名称 | EF |
| 最迟开始时间 | 总浮动时间 | 最迟完成时间 |
| LS | LF |
输出：
1项目进度网络图
2项目文件更新
项目进度网络图
7、估算活动资源
输入
1进度管理计划
2活动清单
3活动属性
4资源日历——>首次提到（习题中如果涉及前期存在资源日历一定错）
5风险登记册
6活动成本估算
7事业环境因素
8组织过程资产
工具与技术
1专家判断
2备选方案分析
3发布的估算数据
4自下而上估算
5项目管理软件
输出
1活动资源需求
2资源分解结构（RBS）
3项目文件更新
8、估算活动持续时间
确定完成每个活动所需花费的时间。
为制定进度计划过程提供主要输入
输入
1进度管理计划
2活动属性
3活动清单
4活动资源需求
5资源日历
6项目范围说明书
7风险登记册
8资源分解结构
9事业环境因素
10组织过程资产
工具与技术
1专家判断
2类比估算（成本低、耗时少、准确低）
3参数估算
4三点估算
PERT=（乐观+悲观+4*最可能）/6
标准差=（悲观-乐观）/6
5群体决策技术
6储备分析（应急储备、管理储备）
应急储备用来应对未知——未知风险，包含在进度基准中。
管理储备用来应对未知——未知风险，不包含在进度基准中。
输出
1活动持续时间估算
2项目文件更新
9、制定进度计划
经批准的最终进度计划为进度基准
输入
活动清单
活动属性
工具、技术
1进度网络分析
2关键路线法
3关键链法（设置缓冲、是建立在关键路径法之上的）
关键路径最长、关键总时差=0
项目缓冲：放置在关键链末端
4资源优化技术
资源平滑：不改变关键路径、资源可能无法最优化
资源平衡：改变关键路径、资源可以最优化
5建模技术
6提前量和滞后量
7进度压缩
赶工：增加成本
快速跟进（并行工作）：增加风险
8进度计划编制工具
输出
1进度基准
2项目进度计划——控制临界值
3进度数据
4项目日历
5项目管理计划更新
6项目文件更新
里程碑清单 ：不属于规划进度管理的输入（为项目定义的输入）
“控制偏差”：属于控制进度的内容
10、控制进度
通过以下一些方法来缩短工期
1赶工，投入更多的资源或增加时间，以缩短工期
2快速跟进，并行施工，以缩短关键路径长度
3使用高素质的资源或经验更丰富的人员
4经甲方同意，减小活动范围或降低成本要求
5改进方法或技术，以提高效率
6加强质量管理，及时发现问题，减少返工，缩短工期
输入
1项目管理计划
2进度计划
3绩效数据
4项目日历
5进度数据
6组织过程资产
工具与技术
1绩效审查（趋势分析、关键路径法、关键链法）
2项目管理软件
3资源优化技术
4建模技术
5提前量和滞后量
6进度压缩
7进度计划编制工具
输出
1绩效信息
2进度预测
3变更请求
4项目管理计划更新
5项目文件更新
6组织过程资产更新
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