pmp章节练习—引论

引论练习题：

1、项目管理知识体系指南(PMBOK指南)作为一部公认的项目管理标准,规定了项目管理的方法、过程和做法,从而()

　　A成为可共享和反复使用的规则,实现项目管理中的最佳秩序

　　B.成为具有强制性的项目管理规范

　　C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理

　　D成为对项目管理知识体系的完整描述

　　

2、以下哪一项是项目的临时性的表现?()

　　A.项目的持续时间短

　　B.项目的产出是临时的

　　C.项目的起止时间要明确

　　D项目必须按时完成

　　

3、下列关于子项目的说法都是正确的,除了()。

　　A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业

　　B项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目

　　C.子项目也可以进一步划分阶段

　　D划分子项目,有利于减少管理工作量,降低管理成本

　　

4、以下关于组织级项目管理(OPM)的描述哪一项不正确?

　　A是一种战略执行框架

　　B通过应用项目管理,项目集管理,项目组合管理及组织驱动实践

　　C不断地以可预见的方式取得更好的绩效,更好的结果及可持续的竞争优势,从而实现组织战略。

　　D是企业中管理项目的组织

　　

5.以下关于项目管理的说法,正确的是()。

　　A.对项目范围、成本和进度的整合

　　B在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求

　　C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效

　　D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目相关方对项目的要求与期望

　　

6、下面哪项最好的描述了项目的主要制约因素?

　　A工作范围,资源数量,成本

　　B工作范围,成本,时间

　　C资源,质量,预算、范围、风险和进度

　　D时间,成本,和变更数量

　　

7、项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系?()

　　A审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序

　　B.特别关注各项目所共享的资源

　　C处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理

　　D及时剔除不合理的项目,并补充新项目

　　

8、关于项目的描述,错误的是:

　　A项目是独特、临时、渐近明细的

　　B项目启动源于业务需要、政策的变化或修复产品以及组织的战略

　　C项目一般为组织创造商业价值,商业价值的实现成为项目成功的重要评判标准

　　D项目的成功主要从范围、成本、进度、质量来评估,而不需考虑商业价值的实现

　　

9、以下哪个关于项目集的说法是正确的?()

　　A.只要你愿意,可以把任何项目放在一个项目集中

　　B.各项目因为共享资源而被放在一个项目集中

　　C.只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中

　　D.既然项目是临时的,项目集就必然是临时的

　　

10、项目管理的一个很重要的概念就是在主要的项目阶段结束之际举行评审,这种评审的名称不包括哪一个?

　　A阶段审查

　　B标杆参照

　　C阶段关口

　　D生死点

　　

参考答案：

1、正确答案:A

【解析】标准具有以下几个特点:(1)通过共识建立的,(2)由权威机构发布的,(3)提供可共享和反复使用的规则,(4)实现一定环境中的最佳秩序。B. PMBOK指南是指导性的,并不是强制性的。C. PMBOK指南所概述的是通用的项目管理知识,需要结合各行业项目的特点加以运用。D. PMBOK指南只是项目管理知识体系的一部分,即:大多数时候适用于大多数项目的,被普遍公认为良好做法的那一部分。考点:P1MBOK指南的总体概念,“标准”的概念。

2、正确答案:C

【解析】考点:项目的临时性

3、正确答案:D

【解析】尽管对工作的分解有利于提高管理效果,但会造成管理工作量的增加。考点:子项目的划分。A.需要外包出去的工作,通常可作为一个子项目。B项目生命周期中的一个阶段,可以被看做子项目。C.子项目可以根据项目需要继续划分阶段。

4、正确答案:D

【解析】OPM组织级项目管理,旨在通过组织层面对项目管理过程进行驱动,以提高组织的项目管理成熟度。

5、正确答案:B

【解析】A.不完整的说法,例如,未涉及项目质量。B.正确答案。符合PMBOK指南中项目管理的定义。C.未体现项目管理的本质,项目管理的目的是实现项目要求。运营管理才是“应用于组织活动来提高经营绩效”。D.项目管理需要考虑并满足项目相关方对项目的要求,但反对“镀金”。“超过要求与期望”,有镀金之嫌。“项目的要求”是指具体的、可测量的、文档化的“项目干系人的要求与期望”。考点与答题技巧:项目管理的定义。

6、正确答案:C

【解析】项目会受到6个方面的制约:范围、质量、进度、预算、资源、风险。

7、正确答案：C

【解析】A.这是项目组合管理的工作。B.关注各项目所共享的资源,这是项目管理办公室的工作。C.正确答案。符合PMBOK指南中项目集管理的具体措施举例。D这是项目组合管理的事情。考点与答题技巧:项目集管理、项目组合管理、项目管理办公室。

8、正确答案:D

【解析】项目的成功更强调对战略目标的实现程度,四大目标只是项目本身的评估标准,最终的成功需要以商业价值的实现为依据。

9、正确答案：C

【解析】A.项目集中的项目一定有内在联系。B.如果各项目之间的关系仅仅是共享资源,那应该被当做项目组合而不是项目集来管理。C.正确答案。项目集中的项目必然有内在联系。D.项目集不一定有明确的结束时间。考点与答题技巧:项目集。先把A、B排除掉,再考虑我们并不强调项目集的临时性,从而排除D项目集强调的是项目之间的内在联系,故选C。

10、正确答案:B

【解析】阶段末评审的时点可称为阶段关口、里程碑、阶段审查、阶段门关键决策点。