物流如何赋能商流？
商流驱动物流这个很好理解，你的商业流速更多，当然你是可以驱动物流的，因为业务越多也代表业务越多。现在要做的物流去赋能商流是什么？
首先手上会有大量的数据，因为我有物流的数据，通过物流数据可以分析到什么？这个地区可以给你做销售，就是卖家的画像，销售群体处于什么年龄阶段，然后在这个市场上，什么样货品的抽检率是比较高的？比如在冬天的时候，就会发现厚的棉袄，轻松率会特别高，这一类类的品类的东西是比较受欢迎的，但是它的泳衣丝袜这种东西轻松率就会非常低，甚至都没有人去购买。
还有一个特别好玩的案例，有一次在做数据分，因为每周都在开，周例会，会看克数的情况，就是跟我汇报特别高，我说为什么？她说克数的原因都是集中在尺码，不对。尺码是集中是哪个尺码？当时也没反应过来，因为是数据要分析吗？系统会自动发进行数据，说全部提供在三xl这个码数。其他的码数没有客户就只有三xl，这个码数是有投诉的小了。
所以马上就把信息反复给大家告诉他，采购的三 s l的码数一定是不符合当地人员对于三sl这个基础码的大小的，否则会集中在这一个尺码上面进行投诉。
商家就去看，确实去查生产线，就发现尺码真的就是搞错了，就是贴错标了，把xl码贴成了xl码，这就是数据分析出来的。
会开了很多市场，比如说开了LAL市场，开了全亚运市场，开了西班牙市场，都会有一个签收率的对比。有些客人比如说这个不是这样的品牌，假设是钱币的工程专门做人类的，就可能在数据库里面去调这种家用票据类的。
在捷克这个市场上到底签收率好不好？如果签收率特别不好做，就会提前提醒他告诉他，这一类类型的商品其实在市场上签收率是不太好的，建议不要投这个市场，因为投有可能会造成血本无归。或者投入跟产妇是不成正比的，这也是数字化的建设的。
对于客户的赋能也就是物流赋能上流，会给这些数据的分析和支持和建议。
我相信如果你是工厂得到这样的信息反馈和一些新形势的时候，是不是觉得特别好这个物流公司跟我以前接触的物流公司都不一样？这就是铂金物流。
