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一、项目的组织方式
项目管理办公室 PMO
- 定义：负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门三种类型：
1.支持型
2.控制型
3.指令型
- 核心职能：定义并推行可重用的项目管理流程、集中控制项目进展和资源调配
二、项目生命周期
- 分类
项目生命周期——从项目开始直至结束的时间段产品生命周期
两者之间的关系：
- 特性
项目干系人对项目的影响：
主要原因：随着项目继续开展，变更和缺陷修改的费用通常会增加。
- 项目阶段的特征
每个项目阶段都以一个或一个以上的交付物的完成为标志。阶段评审目的：判断当前阶段是否满足标准
并批准进入下一阶段，当前阶段中是否有存在的问题和错误阶段评审内容：阶段产生的交付物和执行情况
本作品有《每天一小时，两月拿证》整理制作，版权所有：科科过
- 项目周期模型瀑布模型 （经典）
特点：1、从上一项开发活动接受其成果作为本次活动的输入
2、利用这一输入，实施本次活动应完成的工作内容
3、给出本次活动的工作成果，作为输出传给下一项开发活动
4、对本次活动的实施工作成果进行评审
适用范围：需求不明确可以使用
- 原型化模型
特点：1、弥补瀑布模型的不足
2、经常在需求分析定义的过程进行
使用范围：需求不明确可以使用
- 敏捷方法
目的：应对大量变更，获取干系人的持续参与
特点：软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果经过测试，具备集成和可运行的特征。
适用范围：需求不明确,或者需求和范围难以事先确定时适用
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