前几天看到有人派了朋友圈，感觉华华和华华老板华树有多辛苦。
很多人都知道华树的超级符号就是超级创意。事实上，他还写了数百万字的国家科学系列。在《华书论资本管理总书》的扉页上，印有以下段落：
每天晚上9：30上床睡觉，早上5点.m起床，每天早上从5.m写到7.m，即使出国旅行住酒店，去医院，住医院病房，近十年来已经出版了十多本传统文化和品牌营销书籍。《华书通资本管理通论》
华树和他的兄弟华楠共同创立了两家在广告和出版行业广为人知的公司：中国和中国营销咨询和读者文化。
华华是超级符号/定位营销领域的标杆，读者文化刚刚上市，第一天就跃升了19倍。
相信比华树最优秀的创业者已经非常罕见了，也能够像他一样不停歇，发表过上百万字的文字应该是少数。
我被各个领域的专业人士和企业所包围，讨论最多的话题是如何对抗内在的音量。
不仅是个人工作场所的内部体量，还有企业内部竞争的体量。
每个人每天都非常努力地工作，但仍然无法摆脱内在体积的重力。
1. 你有没有想过，在未来20年里，最重要的事情是什么？
2. 我们羡慕的成功人士究竟是如何起飞的？
3. 如何把时间花在最有价值的事情上？
今天我们要讨论这些话题。
<h1级""pgc-h-right-arrow"数据轨道""15">，每个人都是自己的CEO</h1>
在当代社会，人们比企业活得更久，越早看透这一点，就越能活出理解。
商业统计数据显示，90%的企业将在三年内倒闭，而只有不到2%的活10年的企业将死亡。
无论是大工厂还是创业公司，工作还是经营自己的公司，我们都必须面对一个残酷的现实，即公司很少经历周期。
真正与我们相处时间最长的"业务"是我们自己。
"把自己当成一种方法，"项先生说。
成为自己公司的首席执行官比其他任何事情都重要。
这是一家已经经营了七八十年的公司。随着人类寿命的延长，甚至要操作八九十年。
公司仍拥有自己的研发部、市场部、销售部、运营部。
研发部门，是我们的专业能力。
许多专业人士，如医生、律师、程序员、工程师、设计师、研究人员，以及专业线人，长期运作是自己的研发部门。
单靠研发不能形成一家公司。如果是这样，它也是一家必须附属于企业的外包公司。
用通俗的话来说，您只能在内部音量中长时间工作。
听说一个35岁的程序员即将处于极度焦虑的状态，这是真的。
所以我们必须去其他部门
市场部持续运营，出口影响力和个人品牌。
销售部门，连接行业节点和促成联系，掌握商业智能，并在关键时刻提供新的机会和潜在客户。
经营，并不断经营好工作，家庭、学习身体健康。掌控自己的生活，长期目标就可以实现。
如果你接受成为自己CEO的思维框架，你不妨回忆一下20多岁和30多岁时的生活，相信我，你会有一个完全不同的心态。
让我们来看看第一个问题，未来20年最重要和最值得投资的是什么？
对于企业来说，最有价值的有形资产和无形资产。有形资产可以理解为产业资源积累的护城河，无形资产是企业的品牌。
对于个人来说，同样对应着你的行业沉淀和个人品牌。
行业积累和个人品牌在未来20年是每个人最值得投资的事情
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当很多人提到积累时，他们立即想到了学习能力和人脉。
在复赛中经常提到，"在过去的一年里，我积累了大量的人脉和专业能力。"
那我就要问，你为什么这么着急？
因为积累的东西不能直接兑换成真钱，还是买不起房子、买车，买不起医疗、教育。
焦虑是由过渡过程中的大量不确定性和对最终结果缺乏反馈引起的。
必须明确的是，我们提到的行业积累，不再是人脉和专业能力的积累，而是实物资产的积累。
例如，你做一家公司，获得知识产权，用渠道建立产权。这些资产可以积累工业价值并产生现金流。
专业能力对应人工成本，人工成本一次性支付，不产生任何长期复利。当劳动力成本转化为产权时，就可以开始享受资本的复利。
托马斯·皮克特（Thomas Pickett）在他的《21世纪的资本》（Capital in the 21st Century）一书中指出，贫富差距扩大的根本原因是资本回报率远高于经济增长率。
这意味着赚钱比从劳动中赚钱容易得多。
如果你远离劳动陷阱，不把它变成一种资产，你就会被抛弃在你的同龄人身边。
众议院国家在监管，不只是不需要触摸。
产品也是与我们的工作关系最密切的资产
我们要想方设法收购人才，掌握专业能力，将产业资产转化为产业资产。
我们需要容器，股权就是容器，渠道，知识产权就是容器。
<h1级"pgc-h-arrow-right"data-track""55">三，个人品牌是让学习成长拥有超高溢价的容器</h1>
在职场的前五年很难积累产业资产，只有通过不断的学习、专业能力和人脉的积累才能实现。
在这个阶段，我们还需要容器，我们可以用它来为所有学习活动（称为个人品牌）产生两次价值。
这不是网红IP，而是专业人士的个人品牌。
个人品牌是与你最紧密相连的无形资产，就像你的名字一样，将永远与你同在。
个人品牌在一个方向上的不断积累，将导致品牌红利呈指数级增长。
有人说，我很低调务实，不喜欢搞这些事情。
抱歉，不要做个人品牌，面对罗马斗兽场风格的内在容积。
例如，当你想买纸卷时，你可以选择品牌，但也要拼得更多关于选择白色（无品牌）的产品。
对于白色产品，只要看起来不错，哪个便宜买哪个。你甚至不知道他在想什么。
现代主义把每个人都关在笼子里，每个人都像流水线上的产品，不断做出标准化的产出。
我们不仅在人类的滚动中，而且在AI和机器滚动中。
由于技术进步作为一个整体消失了，或者已经跌落到价值链的底部，已经做了多少工作。
只有当你有特殊性时，你才能从人群中脱颖而出。
这种特殊性是专业和创新的能力，外在是个人品牌。
《新零售演进》书店堆积如山
昨天，我和一位财经商的老师一起直播。她正在写一本关于儿童财务主管的书。
在中国，至少有数十万教师从事金融商人的教育，每年关于金融商人的书可能有几百本。
換句話說，當老師成為作家時，她成為了數十萬人中最好的100人之一。她以作家的身份获得了个人品牌。
此外，个人品牌还有一个神奇的效果，就是要从头到尾，不断拉动学习和成长，最后收获长远主义的红利。
我们都知道阅读和学习是一件好事，但问问自己，有多少人能像华书一样不断学习和生产？
当你设定目标并建立个人品牌时，你需要有产出。
无论是写一个公众号，做一个短视频广播，还是出版自己的书。
你们都需要学习和积累。
费曼学习法是一种行之有效的、经过验证的学习方法，其本质是教学长度，用输出拉动输入。
在个人品牌的道路上，每个里程碑的产出都是长期学习积累和成长的见证。
有了反馈，您将能够更好地养成学习习惯，并继续产生多巴胺和内啡肽。
< h1 类""pgc-h-right-arrow" 数据跟踪""82" >最后</h1>
说了这么多，我实际上错过了一点点，我知道该怎么做。
多了解真相，不要做或踏入到位。
很多人问我为什么要做新零售咨询，现在我正在做有售书籍的书。
今天的文章其实是我自己的回顾和梳理。
在过去的七八年中，通过研究和咨询积累了宝贵的工业资产。图书巡回赛是文化、内容、教育和实体零售的十字路口。
在写书的过程中，我继续实践我的想法。
访问各种优秀的专家作者，合作伙伴和用户。
因此，在这样一个领域，不断获得新的惊喜。
比如，越来越多的自媒体、主播、意见领袖开始萌生卖书的想法，他们都想起书里第一次有东西的时候。
比如，连出版社听说该书有一个产品短视频内容中心，都可以采用ai-artificial方法，一个人比十个人制作出更高质量和稳定性，立即签约合作。
书中有固定活动
今年我也开启了新的产业布局，连接了作者圈子，做好了作者的产业赋能工作。
你呢？
您如何看待未来20年？
您是否认识到工业资产和个人品牌的思维框架？
您有什么长期布局和思考？