前幾天看到有人派了朋友圈，感覺華華和華華老闆華樹有多辛苦。
很多人都知道華樹的超級符号就是超級創意。事實上，他還寫了數百萬字的國家科學系列。在《華書論資本管理總書》的扉頁上，印有以下段落：
每天晚上9：30上床睡覺，早上5點.m起床，每天早上從5.m寫到7.m，即使出國旅行住酒店，去醫院，住醫院病房，近十年來已經出版了十多本傳統文化和品牌營銷書籍。《華書通資本管理通論》
華樹和他的兄弟華楠共同創立了兩家在廣告和出版行業廣為人知的公司：中國和中國營銷咨詢和讀者文化。
華華是超級符号/定位營銷領域的标杆，讀者文化剛剛上市，第一天就躍升了19倍。
相信比華樹最優秀的創業者已經非常罕見了，也能夠像他一樣不停歇，發表過上百萬字的文字應該是少數。
我被各個領域的專業人士和企業所包圍，讨論最多的話題是如何對抗内在的音量。
不僅是個人工作場所的内部體量，還有企業内部競争的體量。
每個人每天都非常努力地工作，但仍然無法擺脫内在體積的重力。
1. 你有沒有想過，在未來20年裡，最重要的事情是什麼？
2. 我們羨慕的成功人士究竟是如何起飛的？
3. 如何把時間花在最有價值的事情上？
今天我們要讨論這些話題。
<h1級""pgc-h-right-arrow"資料軌道""15">，每個人都是自己的CEO</h1>
在當代社會，人們比企業活得更久，越早看透這一點，就越能活出了解。
商業統計資料顯示，90%的企業将在三年内倒閉，而隻有不到2%的活10年的企業将死亡。
無論是大工廠還是創業公司，工作還是經營自己的公司，我們都必須面對一個殘酷的現實，即公司很少經曆周期。
真正與我們相處時間最長的"業務"是我們自己。
"把自己當成一種方法，"項先生說。
成為自己公司的首席執行官比其他任何事情都重要。
這是一家已經經營了七八十年的公司。随着人類壽命的延長，甚至要操作八九十年。
公司仍擁有自己的研發部、市場部、銷售部、營運部。
研發部門，是我們的專業能力。
許多專業人士，如醫生、律師、程式員、工程師、設計師、研究人員，以及專業線人，長期運作是自己的研發部門。
單靠研發不能形成一家公司。如果是這樣，它也是一家必須附屬于企業的外包公司。
用通俗的話來說，您隻能在内部音量中長時間工作。
聽說一個35歲的程式員即将處于極度焦慮的狀态，這是真的。
是以我們必須去其他部門
市場部持續營運，出口影響力和個人品牌。
銷售部門，連接配接行業節點和促成聯系，掌握商業智能，并在關鍵時刻提供新的機會和潛在客戶。
經營，并不斷經營好工作，家庭、學習身體健康。掌控自己的生活，長期目标就可以實作。
如果你接受成為自己CEO的思維架構，你不妨回憶一下20多歲和30多歲時的生活，相信我，你會有一個完全不同的心态。
讓我們來看看第一個問題，未來20年最重要和最值得投資的是什麼？
對于企業來說，最有價值的有形資産和無形資産。有形資産可以了解為産業資源積累的護城河，無形資産是企業的品牌。
對于個人來說，同樣對應着你的行業沉澱和個人品牌。
行業積累和個人品牌在未來20年是每個人最值得投資的事情
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當很多人提到積累時，他們立即想到了學習能力和人脈。
在複賽中經常提到，"在過去的一年裡，我積累了大量的人脈和專業能力。"
那我就要問，你為什麼這麼着急？
因為積累的東西不能直接兌換成真錢，還是買不起房子、買車，買不起醫療、教育。
焦慮是由過渡過程中的大量不确定性和對最終結果缺乏回報引起的。
必須明确的是，我們提到的行業積累，不再是人脈和專業能力的積累，而是實物資産的積累。
例如，你做一家公司，獲得知識産權，用管道建立産權。這些資産可以積累工業價值并産生現金流。
專業能力對應人工成本，人工成本一次性支付，不産生任何長期複利。當勞動力成本轉化為産權時，就可以開始享受資本的複利。
托馬斯·皮克特（Thomas Pickett）在他的《21世紀的資本》（Capital in the 21st Century）一書中指出，貧富差距擴大的根本原因是資本回報率遠高于經濟增長率。
這意味着賺錢比從勞動中賺錢容易得多。
如果你遠離勞動陷阱，不把它變成一種資産，你就會被抛棄在你的同齡人身邊。
衆議院國家在監管，不隻是不需要觸摸。
産品也是與我們的工作關系最密切的資産
我們要想方設法收購人才，掌握專業能力，将産業資産轉化為産業資産。
我們需要容器，股權就是容器，管道，知識産權就是容器。
<h1級"pgc-h-arrow-right"data-track""55">三，個人品牌是讓學習成長擁有超高溢價的容器</h1>
在職場的前五年很難積累産業資産，隻有通過不斷的學習、專業能力和人脈的積累才能實作。
在這個階段，我們還需要容器，我們可以用它來為所有學習活動（稱為個人品牌）産生兩次價值。
這不是網紅IP，而是專業人士的個人品牌。
個人品牌是與你最緊密相連的無形資産，就像你的名字一樣，将永遠與你同在。
個人品牌在一個方向上的不斷積累，将導緻品牌紅利呈指數級增長。
有人說，我很低調務實，不喜歡搞這些事情。
抱歉，不要做個人品牌，面對羅馬鬥獸場風格的内在容積。
例如，當你想買紙卷時，你可以選擇品牌，但也要拼得更多關于選擇白色（無品牌）的産品。
對于白色産品，隻要看起來不錯，哪個便宜買哪個。你甚至不知道他在想什麼。
現代主義把每個人都關在籠子裡，每個人都像流水線上的産品，不斷做出标準化的産出。
我們不僅在人類的滾動中，而且在AI和機器滾動中。
由于技術進步作為一個整體消失了，或者已經跌落到價值鍊的底部，已經做了多少工作。
隻有當你有特殊性時，你才能從人群中脫穎而出。
這種特殊性是專業和創新的能力，外在是個人品牌。
《新零售演進》書店堆積如山
昨天，我和一位财經商的老師一起直播。她正在寫一本關于兒童财務主管的書。
在中國，至少有數十萬教師從事金融商人的教育，每年關于金融商人的書可能有幾百本。
換句話說，當老師成為作家時，她成為了數十萬人中最好的100人之一。她以作家的身份獲得了個人品牌。
此外，個人品牌還有一個神奇的效果，就是要從頭到尾，不斷拉動學習和成長，最後收獲長遠主義的紅利。
我們都知道閱讀和學習是一件好事，但問問自己，有多少人能像華書一樣不斷學習和生産？
當你設定目标并建立個人品牌時，你需要有産出。
無論是寫一個公衆号，做一個短視訊廣播，還是出版自己的書。
你們都需要學習和積累。
費曼學習法是一種行之有效的、經過驗證的學習方法，其本質是教學長度，用輸出拉動輸入。
在個人品牌的道路上，每個裡程碑的産出都是長期學習積累和成長的見證。
有了回報，您将能夠更好地養成學習習慣，并繼續産生多巴胺和内啡肽。
< h1 類""pgc-h-right-arrow" 資料跟蹤""82" >最後</h1>
說了這麼多，我實際上錯過了一點點，我知道該怎麼做。
多了解真相，不要做或踏入到位。
很多人問我為什麼要做新零售咨詢，現在我正在做有售書籍的書。
今天的文章其實是我自己的回顧和梳理。
在過去的七八年中，通過研究和咨詢積累了寶貴的工業資産。圖書巡回賽是文化、内容、教育和實體零售的十字路口。
在寫書的過程中，我繼續實踐我的想法。
通路各種優秀的專家作者，合作夥伴和使用者。
是以，在這樣一個領域，不斷獲得新的驚喜。
比如，越來越多的自媒體、主播、意見領袖開始萌生賣書的想法，他們都想起書裡第一次有東西的時候。
比如，連出版社聽說該書有一個産品短視訊内容中心，都可以采用ai-artificial方法，一個人比十個人制作出更高品質和穩定性，立即簽約合作。
書中有固定活動
今年我也開啟了新的産業布局，連接配接了作者圈子，做好了作者的産業賦能工作。
你呢？
您如何看待未來20年？
您是否認識到工業資産和個人品牌的思維架構？
您有什麼長期布局和思考？