管理项目团队-执行过程组

管理项目团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈， 解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。 本过程的主要作用是， 影响团队行为，管理冲突，解决问题，并评估团队成员的绩效。

管理项目团队

    输出

        项目管理计划更新

        变更请求

        项目文件更新

        事业环境因素更新

        组织过程资产更新

    输入

        人力资源管理计划

        项目人员分派

        团队绩效评价

        问题日志

        工作绩效报告

        组织过程资产

    工具技术

        观察和交谈

        项目绩效评估

        冲突管理（重点掌握）

        人际关系技能