#企业计划管理#一个缺乏计划管理的企业，往往员工不清楚自己应该做什么，工作无序无计划；领导也不知道下属的工作情况，在管理上出现断层；任务下达后迟迟没有进展，效率低下。
通过计划管理功能，能够帮助企业稳定工作节奏，提高执行效率、加强团队协作，形成工作执行过程的动态管控。
“事前”管理：主要是计划的派发和审核，通过层层分解自上而下落地执行，分散到各个部门和岗位，系统化的安排个人或他人日/周/月/季/年/日常工作任务计划，并通过审核确保计划的可行性和可控性。
“事中”管理：主要是对计划执行中的效率管理、工作进度和完成状态全过程动态监测，做到实时预警和控制，便于及时调整和督导。
“事后”管理：主要是对计划执行结果的管理，企业可以通过系统化的考评方式，工作绩效考核具体到责任人或关联执行人，工作计划过程数据自动存档，随时可查询和追溯。
