系统演化战略500问148：怎么激活企业系统演化的层次关系？怎么激活企业系统演化的层次关系，首先是战略维度的激活，传统意

系统演化战略500问148：怎么激活企业系统演化的层次关系？

怎么激活企业系统演化的层次关系，首先是战略维度的激活，传统意义上，我们先是进行战略宣贯，让基层层面、总部层面、子公司层面的管理层拉平战略认知，达成战略演化共识，然后依靠战略绩效和计划运营体系来分解落实战略，再开展全面的战略跟踪管理工作，这是面上的激活，真正的激活要有三个核心维度，第一个是授权体系的激活，也就是权力体系的再次分配，并建立能上能下的授权机制，权力是调动资源和实施组织管理运营的主导因素，授权体系的激活是第一步；第二个是激励体系的激活，这个直接和个人的利益挂钩，也是最关键的，激励体系要单独形成一个体系来做，这个体系包括：高管激励、股权激励、团队激励、个人激励几个部分，同时和战略绩效、个人绩效挂钩，实现利益的可上可下；第三个是人才梯队的激活，也就是组织团队和个人的激活，这个往大了说需要建立内部市场机制，专业化市场化运作，往小了说要做好企业文化、组织文化、人才管理方面的工作，激活组织个体，激活组织团队。这三条就是从上到下实现企业系统层次关系之间的联动、流动、循环、高效。#演化战略##激活组织##激励##集团战略##企业战略##企业发展战略##绩效##系统层次##战略认知##战略思维##战略管理##战略规划#