系統演化戰略500問148：怎麼激活企業系統演化的層次關系？怎麼激活企業系統演化的層次關系，首先是戰略次元的激活，傳統意

系統演化戰略500問148：怎麼激活企業系統演化的層次關系？

怎麼激活企業系統演化的層次關系，首先是戰略次元的激活，傳統意義上，我們先是進行戰略宣貫，讓基層層面、總部層面、子公司層面的管理層拉平戰略認知，達成戰略演化共識，然後依靠戰略績效和計劃營運體系來分解落實戰略，再開展全面的戰略跟蹤管理工作，這是面上的激活，真正的激活要有三個核心次元，第一個是授權體系的激活，也就是權力體系的再次配置設定，并建立能上能下的授權機制，權力是調動資源和實施組織管理營運的主導因素，授權體系的激活是第一步；第二個是激勵體系的激活，這個直接和個人的利益挂鈎，也是最關鍵的，激勵體系要單獨形成一個體系來做，這個體系包括：高管激勵、股權激勵、團隊激勵、個人激勵幾個部分，同時和戰略績效、個人績效挂鈎，實作利益的可上可下；第三個是人才梯隊的激活，也就是組織團隊和個人的激活，這個往大了說需要建立内部市場機制，專業化市場化運作，往小了說要做好企業文化、組織文化、人才管理方面的工作，激活組織個體，激活組織團隊。這三條就是從上到下實作企業系統層次關系之間的關聯、流動、循環、高效。#演化戰略##激活組織##激勵##集團戰略##企業戰略##企業發展戰略##績效##系統層次##戰略認知##戰略思維##戰略管理##戰略規劃#