今天我们仍以现场典型案例，来讲精装修管理三大核心要素之一的工作界面移交如何管控。
案例一：预埋底盒偏位严重
措施：土建在剪力墙上预留的开关插座底盒和给水管压槽，楼板上排水点位预留孔洞与图纸预留尺寸应准确，避免变动。厨房、卫生间墙面粘贴瓷砖或石材的应结合装饰面排版图将底盒预埋至板材中间。
案例二：卫生间、阳台立管吊洞渗漏
措施：每个卫生间沉箱、每个阳台做闭水试验，一户一表记录，土建总包、监理、甲方现场确认、签字存档，坚决避免卫生间、阳台立管吊洞渗漏。
案例三：土建移交缺陷
措施：精装接收土建工作面时必须对工作面做详细检查，重点关注抹灰层空鼓、天花基底不平、地面标高偏差、墙体垂直度偏差、大小头等精装修工艺无法消除的缺陷项，由土建总包逐项整改。
案例四：无书面移交手续
措施：甲方牵头、监理跟进，各单位落实，工作面移交必须办理书面移交手续。
墙面空鼓记录
门窗工作面移交
案例五：成品保护不到位
措施：招标时将成品保护相关内容写入合同，其报价包含在投标总价内，制定奖惩措施。
门窗、栏杆、立管成品保护
案例六：外窗渗漏
措施：逐窗试水，每2层1道管，监理旁站试水过程，形成一层一档资料。
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