今天我們仍以現場典型案例，來講精裝修管理三大核心要素之一的工作界面移交如何管控。
案例一：預埋底盒偏位嚴重
措施：土建在剪力牆上預留的開關插座底盒和給水管壓槽，樓闆上排水點位預留孔洞與圖紙預留尺寸應準确，避免變動。廚房、衛生間牆面粘貼瓷磚或石材的應結合裝飾面排版圖将底盒預埋至闆材中間。
案例二：衛生間、陽台立管吊洞滲漏
措施：每個衛生間沉箱、每個陽台做閉水試驗，一戶一表記錄，土建總包、監理、甲方現場确認、簽字存檔，堅決避免衛生間、陽台立管吊洞滲漏。
案例三：土建移交缺陷
措施：精裝接收土建工作面時必須對工作面做詳細檢查，重點關注抹灰層空鼓、天花基底不平、地面标高偏差、牆體垂直度偏差、大小頭等精裝修工藝無法消除的缺陷項，由土建總包逐項整改。
案例四：無書面移交手續
措施：甲方牽頭、監理跟進，各機關落實，工作面移交必須辦理書面移交手續。
牆面空鼓記錄
門窗工作面移交
案例五：成品保護不到位
措施：招标時将成品保護相關内容寫入合同，其報價包含在投标總價内，制定獎懲措施。
門窗、欄杆、立管成品保護
案例六：外窗滲漏
措施：逐窗試水，每2層1道管，監理旁站試水過程，形成一層一檔資料。
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