日前，阿裡和美的宣布聯合開展物聯網戰略的聯姻，并釋出了首款基于yunos作業系統的”os集智”智能冰箱。
對于阿裡與美的合作殺入智能家居産業，背後的原因或許比較複雜，但從阿裡的角度來看基本不會超過這幾個層面：
首先，智能家居是下一個藍海，小米、360、京東等企業紛紛加入戰局，競争态勢已然十分激烈。無論是從先入優勢，還是從産品、服務等方面考慮，阿裡都必須表現的積極起來。
其次，阿裡yunos野心很大，但面臨巨大的考驗。要想達成基于yunos的理想實作人、物、服務的全連接配接，就必須盡可能的尋求合作方，為yunos的觸角延伸到所有的角落。
再次，面對來自資本市場的巨大壓力和無情，作為上市公司的阿裡必須找到更多的故事，以赢得資本市場持續的關注和熱情。
但無論是出于何種原因，我想這沒有太大的實際意義。
從智能家居方面來看，我覺得，阿裡yunos的加入在于它突破了傳統意義上冰箱的功能範圍，增加了網際網路方面的屬性。
這一點正如阿裡張春晖所言，傳統冰箱變成運作在網際網路上的冰箱，這意味着冷凍、冷藏功能隻是冰箱的配角，彙集各種生活服務才是主角。
不過，我贊同他的前半句，但對于後半句則不以為此。
我個人對于智能家居的觀點是，隻是完成了聯網功能、可以通過手機端遠端遙控等，這樣的家電并不是智能家居。它不應該是簡單的“+網際網路”，首先要從家居自身功能的智能化出發，提供更加智能的産品屬性服務内容；其次，智能家電之間可以實作彼此的通信、交流和溝通，這種溝通不是說還要使用者借助手機去實作，而是智能家居産品之間可以實作自我控制和互相溝通，來為使用者提供更好的服務體驗。還有一個關鍵點，智能家居是一個系統化的體系，不是單獨或某幾個家電就可以的。
是以，我想說，智能家居并不像企業宣傳中那幾句話所表述的那麼簡單，而是首先要從家電産品的人性化體驗、自身功能的智能化出發，要從底層設計開始全面革新，是一個全新的産品品類。
而阿裡與美的合作推出的”os集智”智能冰箱，基本還是一個”冰箱＋平闆”二合一的産品，在其最主要的産品屬性上，沒有與市場同類産品有任何本質的差別。是以，我們不能因為它搭載了yunos系統就認為它是智能家電産品，這是很狹隘的。
當然，如果從商業模式的角度來思考的話，阿裡和美的的合作，與它和上汽合作生産網際網路汽車有相同之處。即拆開産品與網際網路服務之間的栅欄，建構新的生活場景下的價值平台，為更多生活服務的接入提供可能性。
隻是在現階段，我不看好這種價值平台的力量，而所謂的其它生活服務接入其實際成效也不值一提，更多的是阿裡一廂情願的構想。這個階段，已經不再是阿裡或者美的所能掌控，它不會因為阿裡的巨大市值而産生好的商業效果。
我們去關注一下國外的企業，谷歌推出了專用的物聯網作業系統brillo和通訊語言weave，蘋果推出的homekit，并與全球100多家家電廠商建立合作。即便強大如谷歌、如蘋果，在智能家居方面也還是處于基礎層面。
這還隻是在智能家居方面的問題，下面回到阿裡的智能核心上來。
阿裡yunos的野心很大，期待實作人、物、服務的全連接配接。是以我們發現，從手機、電視、再到汽車、冰箱，還有視訊、娛樂、體育等内容資源方面，阿裡靠着生态的玩法不斷擴大業務覆寫的範圍，已經涵蓋了家庭、交通出行、娛樂、工作等多個生活場景。
比如7月，阿裡和上汽共同釋出網際網路汽車榮威rx5，從中能看出阿裡的用意絕是造車，而是在于借助yunos去建構基于汽車場景下的價值平台，打通了人、車、服務三者，實作場景與資料的融合。這在阿裡生态體中占據一環，目的是生态系統内的企業合作共赢，分享财富。
與美的合作，也是希望在yunos這個系統平台的連接配接下，打通人、物、服務，建構一個互聯互通的全新的社會生活方式。
馬雲曾稱，”阿裡擁有大量的消費者資料、小企業資料、金融資料、物流資料等各方面的資料”，”這些不是我們的資産......是以我們決定隻審慎的開放給戰略合作夥伴，在安全的基礎上共同打造未來”，”阿裡堅持平台生态化，隻有生态系統裡的企業共同參與發展，大家是利益共同體，才能持久發展。”
也就是說，對于生态體系的建構，阿裡希望借助yunos将大資料通過雲計算能力與合作夥伴分享，在以yunos為基礎的生态體内形成價值流動，讓整個生态達成共赢。隻有生态系統裡的企業合作共赢，形成利益共同體，阿裡才能得以更持久的發展。
但這是一個很龐大的系統，阿裡雖然擁有很大的推動作用，有yunos作為連接配接人、物、服務的基礎，但是阿裡想實作生态系統内的價值流動，必須撬動産業鍊跟随它的布局去運作，建立以它為核心、為基礎的商業形态，這幾乎不可能。
當然，這樣說并不是否定阿裡的生态建設。
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