無論是半包業務，還是整裝模式，工程傳遞一直都是困擾裝企的一個重大問題。繁雜的施工要求工程部處處仔細，保質保量的同時很多服務也得跟上，稍不留意，客戶一個投訴，那麼傳遞就困難了，不能傳遞就不能結算。
2021年已逼近年關，提升工程結算率刻不容緩。
在這之前，首先要思考以下幾個問題
工程延期隻是工程部的問題嗎？
如何建立不同部門、崗位有效協同的問題呢？
品質管理控制僅僅是“做與沒做”、“是與否”、“合格與不合格”那麼寬泛嗎？
工程品質達标客戶就滿意嗎？如何建立客戶滿意度控制的閉環體系？
你公司的工程管理是不是經常遇到責權利不清晰的情況？要如何完善呢？
為什麼同樣的問題總是重複發生呢？是人的問題還是系統問題，該怎麼完善？
簽單毛利達到40%，為什麼竣工結算的毛利隻有30%，到底是誰吃掉了利潤？
如果你不能回答上述問題，而你們公司的工程又問題百出，結算困難，那麼當下最重要的事情不是去工地“救火”，處理麻煩事，而是來陳義紅老師直播間，了解問題根源，學習預警管理。
解決問題最好的方法就是把問題扼殺在搖籃中。
11月12日 20:00
《建構預警機制，提升工程結算率》
大易直播課重磅來襲
從資料化管理出發
優化工程監督
建立有效pk機制
利用強有力的工程管理體系
預防“計劃趕不上變化”
了解更多