浙江金華明家裝飾是金華當地數一數二的企業，在盧森君董事長的帶領下，早在五年前就已經是産值過億的規模。
企業一直秉承客戶價值第一的經營理念，多年來獲得良好的市場口碑，客戶回頭率占居80%。随着企業的發展壯大，團隊人數與業務模式的多樣化，明家裝飾迎來了又一次變革與突破。
2021年10月，明家裝飾正式加入大易共創商學院進行全系統精細化更新。
家裝行業都有一個通病，那就是十個月做活動，兩個月做管理。企業規模小總經理靠着自己的勤奮還可以勉強對付，但是随着企業規模越來越大，管理明顯有些跟不上。團隊能力、執行系統亟待更新更新。
本次申請大易咨詢老師陳義紅到企業針對工程管理進行系統梳理。
陳老師是大易咨詢創始人，對于企業系統管理有着非常深厚的功底，從業近二十年的實戰指導經驗，參與或者聽過陳老師課程的企業接近幾萬家。
陳老師首先從工程現狀及遇到的實際問題出發，通過溝通、施工現場實際考察，總結了工程管理需要解決的12大問題。比如延期問題、客戶滿意度問題、員工收入問題、團隊管理問題等等。
通過問題的梳理，我們發現，工程管理核心有九大節點需要提升。分别是團隊、品質、延期、滿意度、回款、結算、預警、客戶轉介紹和系統裂變等方面。以團隊為例，目前工程管理普遍存在人員專業化素質不高，職業化管理能力需要提升。很多基本的責權利系統都沒有梳理明白，部門之間的協調、團隊的資訊交流都有問題。
首先我們從管理考評上重建立立對人的評估資料，同時利用33制團隊編制原則招募更多的項目經理/監理。内部提升競争力建構金牌項目經理評級考評系統，優化團隊執行力系統。
其次，建構工程部内部執行文化，建立施工項目經理激勵機制，針對施工管理建構資料模闆，報表系統，對竣工工地建構施工結案報告，完善竣工結算系統。同時，在執行層面強化排頭兵與紅旗手的模範作用，通過榜樣的力量影響和帶動一批人。管理層面，強化團隊技能教育訓練與考核，打通崗位晉升與淘汰制度，建立重要工作與重點案例的閉環與複盤推演，避免有執行無回報現象，避免問題重複發生。
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