浙江金华明家装饰是金华当地数一数二的企业，在卢森君董事长的带领下，早在五年前就已经是产值过亿的规模。
企业一直秉承客户价值第一的经营理念，多年来获得良好的市场口碑，客户回头率占居80%。随着企业的发展壮大，团队人数与业务模式的多样化，明家装饰迎来了又一次变革与突破。
2021年10月，明家装饰正式加入大易共创商学院进行全系统精细化升级。
家装行业都有一个通病，那就是十个月做活动，两个月做管理。企业规模小总经理靠着自己的勤奋还可以勉强对付，但是随着企业规模越来越大，管理明显有些跟不上。团队能力、执行系统亟待更新升级。
本次申请大易咨询老师陈义红到企业针对工程管理进行系统梳理。
陈老师是大易咨询创始人，对于企业系统管理有着非常深厚的功底，从业近二十年的实战指导经验，参与或者听过陈老师课程的企业接近几万家。
陈老师首先从工程现状及遇到的实际问题出发，通过沟通、施工现场实际考察，总结了工程管理需要解决的12大问题。比如延期问题、客户满意度问题、员工收入问题、团队管理问题等等。
通过问题的梳理，我们发现，工程管理核心有九大节点需要提升。分别是团队、质量、延期、满意度、回款、结算、预警、客户转介绍和系统裂变等方面。以团队为例，目前工程管理普遍存在人员专业化素质不高，职业化管理能力需要提升。很多基本的责权利系统都没有梳理明白，部门之间的协调、团队的信息交流都有问题。
首先我们从管理考评上重新建立对人的评估数据，同时利用33制团队编制原则招募更多的项目经理/监理。内部提升竞争力构建金牌项目经理评级考评系统，优化团队执行力系统。
其次，构建工程部内部执行文化，建立施工项目经理激励机制，针对施工管理构建数据模板，报表系统，对竣工工地构建施工结案报告，完善竣工结算系统。同时，在执行层面强化排头兵与红旗手的模范作用，通过榜样的力量影响和带动一批人。管理层面，强化团队技能培训与考核，打通岗位晋升与淘汰制度，建立重要工作与重点案例的闭环与复盘推演，避免有执行无反馈现象，避免问题重复发生。
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