馬化騰、馬雲等10位最成功的網際網路大亨最大的共同點是什麼？一、生存之道二、死必有太多

< h1級"pgc-h-arrow-right">生存之道</h1>

知道豬到嘴可以飛起來，但問題是有少數人願意放棄穩定的生活，進入未知的風。

我們可以嘗試兩種方法：

1、模仿上司

事實上，大量的中國網際網路公司都是從美國進口的，最重要的是，通過模仿，你不僅獲得了資源，更重要的是，你獲得了經驗和成長。

案例1：

畢加索公開表示，"抄襲自己是可恥的，抄襲别人也是必要的。"是以，畢加索一出現，畫家們就把他們未完成的作品藏了起來。否則，更好的想法可能會被他帶走。

案例2：

長期以來，騰訊一直被認為是"模仿者"，而不是"創新者"。鄭文傑甚至在《中國企業家》雜志上将騰訊視為"全行業的敵人"，因為被騰訊盯上意味着置身事外。

馬化騰自己說："因為網際網路市場太新、太快，去任何地方都有很多可能性。如果你自己上司，可能沒有辦法證明你是對的，幾個月後會有很多新的東西湧現出來，決定哪個是熱點有什麼意義呢？有競争對手，人們開始有戰鬥精神，要看别人做得好什麼，什麼做得不好，如果别人殺人，該怎麼辦？它是硬頂，還是會在其他地方來回走動？"

當然，在壓力下，騰訊的政策發生了變化，這是事後的想法。

2、精益創業

精益創業将實驗方法引入創業，即面對不斷變化的環境，如果不是很确定的話，

具體來說，我們可以找到相關的書籍來學習。

比如你想做火鍋基地生意，你可以在家做一些樣品，拿到附近的銷售，看看你是否付賬，具體我們可以。

不要遲到拍頭，借一堆錢，準備一場大戰。

< h1級"pgc-h-right-arrow">ii，死于太多</h1>

物種适應環境以形成某些行為，當環境發生變化時不再适用，但物種仍然像過去那樣對新環境做出反應。

放棄憐憫，繼續堅持，仿佛沒有希望：

你讓我先學，提高個人能力，好累啊！

你讓我放棄十年的經驗，選擇一條新的賽道，不可能！

你讓我放棄了大公司的穩定，給小公司的經驗，你有病！

你讓我放棄工作，選擇創業，我不想死！

.........

并對自己說：洪水還沒有來，即使不幸被沖走了，你也可以找到一條爬上岸的路，至于它是否真的能爬上去是不好的。

箱：

羅切斯特大學西蒙商學院（Simon School of Business）前柯達高管兼教授拉裡·馬特森（Larry Mattson）表示："精明的商人并不認為存在緊急過渡，因為在膠片上投資1美元可以産生70美分的利潤，在數字成像上投資高達5美分。

同樣，超過70%的傳統移動市場佔有率也失去了諾基亞，選擇了雪藏智能手機、觸摸屏技術和應用程式的線上商店。

很多人，像猴子一樣，不願意吃東西，他們的手卡在脖子窄窄的罐子裡，然後出來，隻是在那裡焦慮。

動物的大腦是預先設定的，雖然出生時可以站立，或遊泳，或奔跑，但一旦環境發生變化，就很難生存。

如果我們安于現狀，不适應不斷變化的環境，我們最終會被時代抛棄。

記得關注"庫克兄弟閱讀"并轉發它

每周一次，重新思考增長問題