《挖掘管理價值：企業軟體項目管理實戰》一1.3 軟體項目管理模型

本節書摘來異步社群《挖掘管理價值：企業軟體項目管理實戰》一書中的第1章，第1.3節，作者： 徐勤 責編： 楊海玲, 更多章節内容可以通路雲栖社群“異步社群”公衆号檢視。

挖掘管理價值：企業軟體項目管理實戰

往往有人認為項目的成敗取決于技術或是某個人，但是從全局來看，項目的成敗應該建立在一個良好的、健康的、完善的管理模型上，模型中的每一個環節都對項目的管理起到促進、鞏固、保障的作用。這個模型包括以下環節，如圖1-1所示。

過程。對軟體項目過程進行管理和控制，包括事務、計劃、流程、方法和傳遞。

資源。由人力、資金和供應商構成。人力資源包括參與軟體項目的開發人員、測試人員、使用者和管理人員。資金包括人員的工資福利、裝置的采購、支付供應商服務費用等。

品質。為了保障軟體是符合需求并且是可以使用的，對其品質進行管理，包括制定制度和規範、品質宣導和教育、測試流程和方法。

風險。任何項目都有風險，軟體項目也不例外，項目管理的一個重要内容就是要規避和控制風險。

知識。對項目過程中的代碼、問題、共享和著作權等進行管理，保障軟體的知識可以有效地繼承和受到合法保護。

心态。軟體是由人創造的，人的心理狀态嚴重影響到項目的成敗，如何分析和把握各方心理因素對項目管理提出了更高的要求。

效益。對項目管理的效果，特别是經濟效益進行考核。

以上7個環節構成了一個完整的軟體管理模型，它們有機地結合在一起，各司其職，確定軟體項目可以順利進行，按時完成，達到預定目标。