《張成功項目管理記》一導讀

張成功項目管理記

項目管理通常被人們認為是第二次世界大戰的産物（如美國研制原子彈的曼哈頓計劃），事實上，項目管理曆史源遠流長，從非嚴格意義上來講，我國的長城、埃及的金字塔、古羅馬的供水渠等這些古代不朽的偉大工程，都可以說是項目管理下的傑出産物；近代項目管理在20世紀40、50年代開始出現，當時主要應用于國防和軍工項目；20世紀50年代後期，近代項目管理逐漸走向成熟，出現了關鍵路線法（cpm）和計劃評審技術（pert）等，項目管理科學取得了突破性成就；20世紀60年代中後期成立的一些國際性項目管理組織，如總部設在瑞士洛桑的國際項目管理協會（international project management association，ipma）、美國項目管理協會（project management institute，pmi）等，進一步推進了項目管理的傳播和現代化；進入20世紀90年代，現代項目管理有了新的進展；跨入21世紀，項目管理作為一門科學日趨成熟，已廣泛應用于航空航天、軍事、通信、軟體、資訊、金融、醫藥等幾乎所有的行業和領域。

如今，可以說無處不項目，項目管理發揮着越來越大的作用，很多組織（包括政府、企事業機關等）甚至把日常工作項目化。順應而來的是，市面上闡述和介紹項目管理知識體系的書籍也唾手可得，項目管理成為耳熟能詳的一個名詞。然後，在衆多闡述和介紹項目管理知識體系的書籍中，絕大部分還是理論的宣導。如何結合具體行業、具體項目案例提供實際操作的流程、方法和模闆的書籍少之又少。

廣大項目管理從業人員不但渴求項目管理知識體系理論知識，更渴求如何将理論知識應用于實際項目管理活動之中的具體指導，在這樣的背景之下，筆者獨辟蹊徑，采用時下流行的寫作模式，以小說的形式再現項目管理知識體系在實際項目管理過程中的具體應用。

以小說的筆觸寫就的本書，在項目管理類書籍中尚屬首例，期望這本書能給廣大項目管理愛好者和項目管理從業人員帶來很好的閱讀體驗和收獲。

本書以美國項目管理協會出版的“項目管理知識體系指南”（pmbok指南）第4版為知識主線，以“國内某省全省大集中電子政務行政辦公系統建設項目”作為項目實體，通過小說中主人公張成功全過程的項目運作實踐，将項目管理知識體系、項目管理運作模式和方法、項目管理應用模闆、項目管理最佳實踐等融為一體。娓娓道來，渾然一體，讓讀者在輕松的閱讀和學習中透徹地掌握項目管理知識體系的理論精髓和實踐應用。

本書非常适合剛剛從事項目管理工作的人士閱讀和學習，它将是您如何在項目管理實際環境中成功應用項目管理知識體系的指路明燈；也非常适合作為資深項目管理人士和項目管理教師的讀物，因為它将對您啟發和培養項目管理從業人員（或項目管理專業的學生）如何成功管理項目提供“錦囊”；也适合作為高校項目管理專業學生的參考讀物。

本書融入了筆者多年的項目管理實踐經驗和項目管理教學心得，相信聰明和智慧的您，一定會異常興奮地拿起本書好好一讀；到那時，您将會欣喜地發現，你的這一舉動無比正确！

借此機會，我要感謝為本書直接或間接傾注了心血的家人、老師和朋友，當然，我也要感謝熱愛本書的每一位讀者，有了你們，我很溫暖。

第一章 結緣項目管理

第二章 項目管理之初體驗

第三章 萬事開頭難

第四章 詳細規劃是成功的基石

第五章 執行讓結果由“虛”變“實”

<a href="https://yq.aliyun.com/articles/100189">盯着，不停地盯着</a>

<a href="https://yq.aliyun.com/articles/100205">用實際資料說話</a>

<a href="https://yq.aliyun.com/articles/100213">評審：讓問題止步，讓下遊放心</a>

<a href="https://yq.aliyun.com/articles/100220">配置管理：為項目成果的安全可靠保駕護航</a>

<a href="https://yq.aliyun.com/articles/100236">測試：對結果進行把關</a>

<a href="https://yq.aliyun.com/articles/100240">堅持執行整體變更控制流程不動搖</a>

<a href="https://yq.aliyun.com/articles/100249">把對供應商的管理作為團隊管理的一部分</a>

<a href="https://yq.aliyun.com/articles/100258">客戶說好才算好</a>

<a href="https://yq.aliyun.com/articles/100264">軟體項目管理的主要關注點</a>

第七章 收尾，讓結果更完美

第八章 營造高效的項目團隊

第九章 有效溝通管理

第十章 在總結中成長