可以解決的智囊團
1.中國古代棋局留下了這樣一句話：棄車。當然，我們不僅不會對這種棋手法有絲毫的異議，甚至對擅長這種方式的棋手作為大師也不例外。國際象棋不會有感情，是以不可能說是不是通過犧牲自己來幫助"大師"赢得自己驕傲的行為，也許即使棋子真的說出來表達自己對此的不滿，自然也會出來一位和藹可親的說客說："要懂大局，要懂一般......"
2、在處理重大突發事件時，嚴光廷堅持和平戰略和價值戰略，實施有針對性的戰略，需要很大的勇氣和力量。同時，他堅持以和平為價值，盡量減少沖突，也是解決問題的有效途徑。
目前，我們緻力于建設和諧社會。和諧從何而來？當然，還有許多重大方面需要解決，如妥善處理社會沖突，妥善協調各種利益，不斷促進社會公平正義等。同時，對于每個機關，每個人，都應該互相尊重，彼此相愛，互相幫助。面對一些沒有原則的問題，你不必對你比我更強大的馬伊人針尖。千裡之國，浩瀚的海面人，沖突始終存在。人們遇到沖突，如果總是從自己的利益出發，互相否定，互相讓步，摩擦，怎麼能帶來和諧呢？
寬宏大量是體面大，小肚雞腸容易抱怨。和諧需要"和為你"。機關與機關之間，人與人之間，關鍵是要做好"能力""讓"字的文章，善于全局圖景，寬容短，學會人長，懂人;如果我們都能做到這一點，可以有測量，那麼我們的社會就會更和諧，更溫暖。
3. 這激勵我們在解決問題時選擇突破口。選擇突破的關鍵是瞄準其命脈，找到主沖突，治病，用藥治病，善回春，促進事物的良性循環和發展。
4.我們在工作中也應該學習王丹的精神，因為我們都在這個集體中，我們的命運總是與集體聯系在一起，集體繁榮，我也驕傲，集體衰落，我也衰落。是以，我們應始終為自身力量的集體繁榮和發展做出貢獻，而不僅僅是自身的得失，更關心自身的暫時發展。個人的成長如何來自缺乏集體發展？是以，我們崇尚愛與奉獻，其實是源于每個人未來的想法啊！
5.嚴格為禁止将軍關鷹，沉溺于玩樂，不主張不被繩之以法，而是先下達禁令，再依法出具，達到"壞"效果。嚴格來說，這一舉動實際上是"士兵之後的第一次敬禮"。因為隻有這樣，下屬才能拿口，上級才能樹立威信，然後嚴格軍紀。推而廣，不僅統治軍隊，無所不能施壓，反而要讓人快樂和真誠。
6.俗話說：人怕言，抓風傢，颠倒黑白八卦，更是令人生畏。博毅很幹淨。俗話說他是渾濁的;屈原是忠心耿耿的，但俗話說他不忠，最後他把自己投向了徒勞。是以，古人說：自古以來，沒有比人民更有害的了。對于這一點，陳寨香經驗深厚，他很少是無辜的，有些人别有用心卻說陳萍和他的嫂子私下接觸。不同的是，陳翟相比于博毅，曲原著，是一個睿智的頭腦，是以能巧妙地避開流言蜚語，遠離禍害。
7.紳士喜歡錢，走自己的路。紳士和小人物愛錢可能是人類的天性。然而，紳士和男人的差別在于，一個人有賺錢的方法，一個人沒有辦法賺錢，一個人是合理的，一個人是不恰當的。
一個紳士不僅要照顧好自己的利益，還要考慮别人的利益，用自己的合法勞動來獲得自己應得的财産，小個子隻關心自己，不管别人，賺不義之财是司空見慣的，自己的幸福建立在别人的痛苦之上并不少見。
8、靈活靈活運用各種外交政策為國家國王服務，是大臣外交的重要指導思想。蘇東坡、範忠盾将堅定的原則與靈活的政策相結合，這不能說是外交的成功範例。而陸毅健不難扇中墩，也就不多理由了。是以，皇帝沒有追究範仲敦的罪行。
原則和靈活性是兩個對立面。原則是靈活性的基礎，是有原則的服務與補充。上司下屬在改造世界的過程中，應善于随意，不能被束縛的刻闆印象，因地制宜、勢利引導，根據客觀情況靈活開展上司活動。這反映了上司者在面對各種各樣的不同僚物時具有積極性和創造性的靈活性，并完成任務。作為副上司，不僅要成為上司者來實作首席官的意圖，還要成為首席官，以開展"主人"的工作。要深入開展實際調查研究，掌握第一手資料，確定不現實。
9.權衡利弊是基于全人類的利益和劣勢，全面分析某一行為的利弊結果，使對方做出正确的選擇，進而決定自己的行為。是以，做事不應該僅僅基于個人的主觀推論，而應該基于全局。
在我們的日常生活中，我們也經常因為小小的損失而做這種傻事。我們通常不會買東西，因為我們認為它們很便宜，是以我們浪費它們。我們并不經常看到，人們為了打架幾秒鐘，又互相超車，是以下車去吵架，花更長的時間争論，是以整天在書本上公之，因而刀光鮮血，投進了一個大錯，終生後悔的不少之又少。我們不經常為芝麻小事，和多年的朋友鬧翻，甚至在老死不交流，還開心？夫妻不經常為小事冷戰好幾天，而失去家的樂趣是不是有自知之明？如果那些為了小利多或貪婪而失去名譽，生命甚至靈魂的人，他們被計算在内。是以，狹窄的道路，留下一步和步行;這些都是在提醒我們，我們不能因為隻考慮眼前利益而忽視長遠利益，決不能因為小損失而大輸，而要善于調和沖突、緩和沖突。
10.重用下屬，調動他們的熱情，為我使用，充分發揮他們的價值，不僅要實作自己的目标，還要讓他們充滿活力、自信，何樂不呢？
11.記得鋼鐵俠王錦熙的名言是："條件要上;"如果條件非常好，很直，那我們為什麼要走呢？"問題是，一切都不容易和合格。成功需要我們從未有過的辛勤工作和創造力。
英國軍事戰略家Lidl Hart（L."從戰略上講，最長的環形交叉路口往往是到達終點的最短路線，"哈特在間接路線戰略中說。"在現代企業競争中，要"義以賢"取"利"，堅持"天人合一"、"價值平衡"，以及倫理經營和道德管理，才能使企業不斷健康發展。
12、中國傳統國術注重"靜态制動"，強調"四兩公斤"。這種靜态制動的智慧深深植根于中國人的文化和生活哲學中。它要求人們善于通過"靜态制動"來解決沖突。"沉默"并不意味着不動，同時，情況在變化，機會也在變化。這就像一個靜止的場景，面對着移動的交通流。雖然場景靜止不動，但它面對的車輛卻不同。在緊急情況下，應該處于危險之中，而不是驚慌失措。随着同樣的變化，風和旗幟移動，用高度的冷靜，冷靜地分析情況，那就是明智的舉動。正确把握中間尺度和尺度，是人生的最高境界。
13.自古以來，善于評估兵變，像張偉一樣，首先要癡迷，不打草蛇;而不善的兵變，會以左右叛徒為罪魁禍首，企圖殲滅，這樣，毫無疑問，驅使群衆反抗，自作自滅，不僅做不到，反而加速了失敗的程序。不要輕易點燃底牌。過早點亮你的底牌往往會在未來的戰鬥中失敗。當翅膀不飽滿時，就不再是華麗了。《易書》八卦中的"深淵中的海底巨龍"，即紳士要時不時地搬家，要善于自救，不要輕率行事。俗話說："小不忍，那就大計劃。"人們往往無法壓抑自己的氣質，做對大局不利的事情，說一些不該說的話。做遊戲一定要善于控制自己，懂得該說什麼，不該說什麼。不應該說，無論什麼情況，無論誰不能透露，都必須守口如瓶。同樣，在談判過程中，不要輕易露出自己的底牌，讓對手知道自己的動機、權威和最後期限越少越好，而在這方面，你越應該了解對方的情況越好。
14. 對于在社會上有身份和地位的人來說，聲譽受到高度重視。有一個"面子"的問題，應該說每個人都有，但好的一個是虛榮的懷疑。如果你通過細緻入微的觀察來看待互動中的這個弱點，并适當地利用它們，可能會更好。
15.仁慈的賈炎對在皇帝面前提升自己，建造他人，最終取代他的位置的不當手段表現出極大的寬容和寬容。我們知道，容忍和容忍是偉大恩典和寬廣思想的标志，應該得到促進。但是，這裡必須有一個原則和界限：我們确實應該促進對人民内部問題和非原則的容忍和容忍，因為這有利于解決沖突和加強團結。在原則問題上，對敵人、惡人，不僅不能容忍和容忍，而且要互相争鬥，到最後。隻有這樣，劇情才能被揭露出來，它的醜陋面目才能被人揭曉，被鼓聲攻擊，最終被打敗。
然而，直到今天，這種仁慈的、嘉吉式的官員并沒有消失，他們向群衆反映出諸如欺詐、欺淩、專橫等腐敗行為，表現出極大的寬容和寬容;我能問你那些有能力給你權力的人嗎？"
16.陸毅簡的做法确實明智。老子說："會想浪費，會固然，會想抓住，會用它固定下來。"殺一支監獄軍隊，其他監獄部隊仍然存在，但如果他們被撤走，如果軍隊有任何過錯，就給軍官們留下一份聲明。要除掉監獄軍隊，在沒有與軍官部隊對抗的情況下，巧妙的伎倆，讓官員自己主動申請撤職，這不是一般的智慧和智慧，這種回歸政策運用得當，可以在很多方面起到理想的效果。
17、趙靈軒忠誠、無私、無畏，奉獻于國家。他敢于用規則來管理這些男孩和女孩。他的忠貞之言，讓皇帝大為感動。這樣的天賦實在是太難得了！老師的教導很重要，但父母和家庭的教導同樣重要。有多少官方孩子的醜惡習慣不是由于父母的寵愛、溺愛而逐漸形成的？這樣，最終為一方的危害，讓老百姓聞到牙齒的味道。
18.有時候，面對小人物，義人往往不被信任，如果你頑強地與對方作戰，不僅不能制服他們，反而可能被他們陷害。然後你可以退後一步，先明哲保護自己，再找機會制服他們。
19.朱勝飛先是提出後再壓制，起初并沒有拒絕對方不制造鐵券，而是先站在對方的立場上，同意對方的要求，然後，面對事實和道德，讓對方自己停止了不分裂的要求。
拒絕是一門藝術。有時候，拒絕不說，而是先同意對方的要求，然後按要求去做，通過實踐找出它的不合規定性和邏輯性，讓對方自動放棄，無異于變相拒絕對方。這樣，不僅對彼此的面，并沒有使對方達到目的，可謂"一箭兩雕"。
20. 壓力事件并不可怕，但必須采取積極有效的措施來應對它們。首先，要明白沒有問題是不可能的，問題是正常的，主動鍛煉自己應對各種事情的能力，發揮主觀主動性，主動應對。另外，标準不宜定得太高，凡事要一步一步辦，一個問題要解決，要有長遠的規劃。
一般來說，在問題發生後，人們會通過幾個系統進行調整。一是人自身的調整制度，比如找好朋友說點什麼，這樣才能在一定程度上起到解決的作用。有些人自己的防禦系統也會發揮作用，把壓力變成動力，但有些人的壓力會太重，無法轉化為動力。此外，還有社會支援系統，比如找朋友幫忙的想法可能就結束了，也可以使用社會機構等，但這些都是在外面，順利避免壞事，或者依靠自己。需要注意的是，要加強沖突調查，做到早發現、早幹預、早解決，及時解決基層問題。